Co je budování výkonných týmů?

Budování výkonných týmů je proces zlepšování způsobu, jakým zaměstnanci nejvyšší úrovně pracují jako jednotka.Některé z řešených problémů mohou zahrnovat strategii, komunikaci a opakující se problémy.Tento proces je podobný jiným druhům budování firemních týmů.Klíčový rozdíl je v tom, že budování prosperujícího výkonného týmu může mít silný dopad na několik aspektů společnosti, včetně způsobu, jakým je běh, celkového pracovního prostředí a druhu chování modelovaného pro ostatní zaměstnance.

Existuje několik různýchzpůsoby, jak přistupovat k budování výkonných týmů.I když to může být prováděno na webu společnosti, je často plánováno na jiném místě.Společnost si může pronajmout prostor na jeden den nebo více, aby se tým mohl plně soustředit na cvičení budování týmů.Některé podniky mají přes noc a možná mimoměstské místo.

Budování výkonných týmů je obvykle usnadněno externím dodavatelem.Jedním z důvodů, proč je to populární možnost, je to, že skupina má výhodu, že získají perspektivu objektivního profesionála.Outsider může často najít řešení problémů, které nejsou jasné pro pracovníky, kteří s nimi každý den jedná.Dodavatel může také čerpat z minulých zkušeností budování výkonných týmů s ostatními klienty, a tak přinést bohatší a rozmanitější perspektivu do tréninkového procesu.

Jedním z prvních čísel řešených během zasedání budování výkonných týmů je organizační strategie.Hlavním cílem je zajistit, aby všichni vedoucí pracovníci pochopili a souhlasili s tím, jakou strategii nejlépe pomůže společnosti dosáhnout svých cílů.Jakmile je to jasné, může tým postupovat k jiným otázkám.V mnoha případech je primárním účelem relace budování týmu identifikovat a vyřešit problémy, které zabraňují efektivní spolupráci ve spolupráci.To může zahrnovat nedostatek důvěry, špatnou komunikaci a nedorozumění o individuálních a skupinových rolích.Dodavatel může působit jako prostředník s těmito druhy problémů a pomoci týmu dosáhnout konsensu, jak přistupovat k budoucím vztahů.

Budování výkonných týmů také často zahrnuje činnosti zaměřené na rozvoj vůdčích dovedností.Cílem je pomoci vedoucím pracovníkům vést efektivněji individuálně i jako skupinu.To může zahrnovat zlepšení správy zaměstnanců, naučit se nastavit správný tón jako vedoucí společnosti a posílení výkonných dluhopisů, aby se společnost představily pro společnost.