Co je skupinové rozhodování?

Rozhodování skupiny je strategie, která se používá v řadě nastavení, včetně některých podniků.Základní myšlenkou tohoto přístupu je čerpat z kombinované moudrosti a zkušeností těch, kteří se účastní skupiny, aby se rozhodovali, která je velmi pravděpodobné, že přinese pozitivní výhody.Strategie tohoto typu může být použita v organizaci konkrétního projektu nebo použita jako prostředek k zajištění určité míry probíhající správy neziskové organizaci, podnikání a široké škále nezapsaných skupin.

Jednou z klíčových výhod skupinového rozhodování je potenciál pro zahrnutí lidí z různých prostředí a myšlenkových procesů, takže problémy, kterým skupinu čelí, lze prozkoumat z širší škály perspektiv.To umožňuje vyvolat otázky a obavy, které by mohly být přehlíženy jinak.Současně tato širší rozmanitost ve skupinovém prostředí také umožňuje využívat životní zkušenosti, talenty a formální vzdělávání několika lidí v úkolu nejen identifikovat tyto obavy, ale také vyvíjet proveditelná řešení těchto otázek.

Organizace v rámci skupinové rozhodovací strategie se bude lišit v závislosti na nastavení, ve kterém skupina funguje.Občas může být skupina vysoce organizována se konkrétními členy skupiny odpovědnými za konečné rozhodnutí na základě kolektivní práce skupiny.Struktura může být také poněkud volná, pokud jde o umožnění volného toku myšlenek a myšlenek, které v průběhu času umožňují skupině dosáhnout nějakého konsensu v tom, jak se posunout vpřed s danou situací.V mnoha situacích bude strukturování skupiny záviset na faktorech, jako jsou demografie související se samotnou organizací, a typ cílů stanovených pro iniciativu pro řešení problémů skupiny.

Neexistuje žádný správný způsob, jak se zapojit do skupinového rozhodování.Mimo zajištění zajištění toho, aby organizace umožnila prostor pro všechny účastníky mít vstup do rozhodnutí, která jsou nakonec učiněna.Při účinném použití členové skupiny vyvinou pocit vlastnictví pro učiněná rozhodnutí, často slouží jako prostředek k pomoci ostatním, kteří nebyli zapojeni do skupiny, zachytili vizi a pochopili důvody, proč bylo dosaženo konkrétního rozhodnutí.Tento aspekt rozhodování ve skupině je zvláště užitečný v podnicích a v organizacích podporovaných dobrovolníky, v nichž je podpora co nejvíce lidí nezbytná pro konečný úspěch iniciativy.