Co je vedení skupiny?

Vedení skupiny je proces poskytování zaměření a směru konkrétní skupině lidí.Vedení tohoto typu často zahrnuje usnadnění a vedení jednání účastníků skupiny a také přijímání odpovědnosti za výsledek úsilí skupiny.Existuje řada různých přístupů ke vedení skupiny, s různými styly používanými v různých prostředích.

Jeden přístup ke vedení skupiny je známý jako „autokratický“.Tato strategie zahrnuje použití ústředního procesu při rozhodování o politikách a postupech.Vedení firem tohoto typu často vyvolává tuto odpovědnost v hlavní skupině vedoucích pracovníků nebo manažerů a považuje je za odpovědnost za rozhodnutí, která činí.Zatímco zaměstnanci obvykle mohou předkládat doporučení svým nadřízeným nebo manažerům, aktivně se nezúčastní samotného rozhodovacího procesu.Místo toho provádějí směrnice vydané vedoucím skupiny. Odlišný přístup k vedení skupiny je známý jako „demokratický“ styl.Tento model se často používá v situacích, kdy více lidí sdílí odpovědnost za jednání skupiny.I když stále existuje klíčový tvůrce rozhodnutí, tato osoba působí jako facilitátor a aktivně vyžaduje myšlenky a myšlenky členů skupiny.Jakmile se však rozhodne rozhodnuto, očekává se, že všichni členové skupiny budou výsledkem dodržovat, včetně vedoucího skupiny.

Laissez-Faire Styl je dalším přístupem k vedení skupiny.Tento typ přístupu, někdy označovaný jako metoda hands-off, v podstatě poskytuje skupině zdroje potřebné k plnění přiřazených úkolů, poté vystoupí z cesty a umožňuje členům skupiny dokončit potřebné úkoly s malým nebo žádným přímým zapojením podlevůdce skupiny.S tímto přístupem zůstává vedoucí skupiny k dispozici, aby odpovídal na otázky, motivoval a pomáhal, kdy a jak je to žádoucí členové skupiny, ale jinak zůstává od procesu poněkud oddělen.

Jeden přístup k vedení skupiny, o kterém někteří říkají, že není vůbec skutečným vedením, je známý jako abdakratický styl vedení.S tímto modelem nemá určený vedoucí skupiny vůbec žádnou pravomoc nad členy skupiny.Přestože tento model skupinového vedení podporuje velkou kreativitu, která může vést k novým inovacím, má tento model vedení skupiny největší potenciál pro neplnění základních úkolů, protože nikdo neexistuje, aby poskytoval směr na jakékoli úrovni pro akce, které skupina sleduje.

Mnoho kurzů školení vůdcovství bude nějakým způsobem pokrýt všechny čtyři z těchto stylů, často identifikuje scénáře, ve kterých každý přístup bude pravděpodobně prospěch skupině.V rámci úsilí o budování týmu je demokratický přístup užitečný, když je třeba čerpat z talentů a odborných znalostí všech ve skupině, zatímco autokratický přístup je vysoce efektivní, když musí být tvrdá rozhodnutí rychle učiněna.Mnoho seminářů o koučování a vývoji vedení a probíhající kurzy školení ve skupinách zdůrazňuje, že každý z těchto přístupů může být začleněn do dynamiky jedné skupiny a používá se, když a nejvhodnější.Z tohoto důvodu se často doporučuje, aby opravdoví vedoucí skupin museli být schopni přesně posoudit potřeby a schopnosti skupiny, aby se rozhodly, který přístup je v kterémkoli daném okamžiku nejvýhodnější.