Co je řízení lidského kapitálu?

Řízení lidského kapitálu je strategické zpracování zaměstnanců společnosti, takže jejich atributy se používají k zajištění nejlepší ekonomické hodnoty.Zahrnuje kvantifikovatelné prvky, jako jsou dovednosti a zkušenosti, spolu s méně snadno měřenými rysy včetně osobnosti a vlivu.Jádrem praxe je přesvědčení, že pracovní síla je součástí kapitálu společnosti, jako jsou jiná aktiva, jako jsou pozemky, budovy a vybavení.

Úspěšná řízení lidského kapitálu obvykle začíná procesem náboru a náboru.Zaměstnanci, kteří se zabývají tímto úkolem, mohou udělat několik věcí, aby zvýšili pravděpodobnost najímání a udržení silného zaměstnance.Před rozhovorem s kandidáty může být užitečné zvážit, zda je nabízená pozice dobře definována a že každý, kdo se účastní procesu náboru, chápe, co vyžaduje.Během procesu najímání jsou některé věci zvážit, zda má kandidát dovednosti pro tuto pozici a zda je osoba v pořádku s společností a kulturou oddělení.je úplné posouzení schopností zaměstnance.To může zahrnovat současné dovednosti, schopnosti, které lze zlepšit školením, a vrozené rysy, které by zaměstnanci umožnily snadno vyzvednout a provádět určitou dovednost.Test osobnosti může také pomoci určit, jak zaměstnanec bude pravděpodobně pracovat s ostatními a jak lze konkrétní vlastnosti této osoby nejúčinněji využívat.které ovlivňují zaměstnance.To může zahrnovat politiky, speciální programy a školení.Některé společnosti mohou také pravidelně provádět analýzu nákladů a přínosů programů zaměstnanců, aby se zajistilo, že mají náklady na náklady.

Řízení lidského kapitálu může zahrnovat také sledování vnějších zdrojů každého jednotlivce.To se primárně spočívá v tom, co může mít profesionální a osobní spojení, které může mít zaměstnanec, což může společnosti pomoci dosáhnout jejích cílů.Dalším důležitým faktorem, který je třeba zvážit, jsou vlastnosti lidí v síti zaměstnance, jako jsou jejich dovednosti, zdroje a loajalita k zaměstnanci.

Jedním z nejméně hmatatelných aspektů řízení lidského kapitálu získává znalosti o nejvlivnějších osobních rysech zaměstnance.Může být užitečné pochopit, jaký účinek má každý jednotlivec v pracovní síle na interní a externí zdroje.To může být zvláště užitečné vědět při rozhodování o propagaci uvnitř a hledání nových vůdců.