Co je řízení motivace?

Správa motivace je proces nabídky výhod zaměstnancům, kteří dosáhnou konkrétních cílů.Společnou formou této techniky řízení nabízí bonusy zaměstnancům založeným na provizích.Například zaměstnanec, který dosáhne konkrétního prodejního cíle v dolarech, může vydělat bonus nebo další procento provize.Chyba s řízením pobídky je, že může být omezena pouze na zaměstnance, kteří přímo ovlivňují prodej firmy.To vytváří nerovnost mezi zaměstnanci a ostatní zaměstnanci nemusí fungovat tak tvrdě, pokud neexistují žádné pobídky.Finanční ředitel může získat bonus, pokud účetní oddělení dosáhne aktuálního poměru více než 1,0, což naznačuje, že společnost je v dobré finanční situaci.Bonusové pobídky se mohou zvyšovat s tím, jak se poměr stoupá, například například úrovně nad 1,5 a 2,0.Jiná oddělení mohou mít také vlastní konkrétní měření.To umožňuje zvýšit zaměření každého oddělení na zlepšení provozu společnosti.

Společnosti by měly vytvořit pobídkový program s měřitelnými cíli.Společné standardy pro správu pobídek by měly zahrnovat definici cíleného výkonu, jak měřit pobídku, výkon zaměstnanců, kteří dosáhnou motivace a definici specifické návratnosti očekávané investice.To zanechává jen pochybnosti o tom, zda oddělení nebo zaměstnanec skutečně dosáhl cíle.Společnosti by měly spolupracovat s manažery oddělení, aby správně zavedly pobídkový program a dostali všechny zaměstnance na palubu s novým systémem.Společnost může vytvořit různé skupiny zaměstnanců, včetně nejlepších ve třídě, průměrných umělců a nedostatečně výkonných zaměstnanců.Společnost by měla soukromě hodnotit zaměstnance a podat přezkum v trvalém souboru každého zaměstnance, aby se nesdílela veřejně.Tento proces slouží dvěma účelům.Manažeři oddělení mohou obdržet motivaci pro počet nejlepších pracovníků ve třídě a pracovník přesunující se z nižší skupiny do vyšší skupiny může získat bonus.

Hlavním cílem pro správu pobídek je zlepšit všechny operace společnosti.Program by měl dosáhnout všech oblastí s určitou úrovní motivace.Dokonce i malý bonus poskytnutý nesenzurujícím pozic zaměstnanců může pomoci zlepšit obchodní operace.Společnost může také propagovat svou kulturu a týmovou práci zahrnutím všech pracovníků do motivačního programu.Odstranění zaměstnanců, kteří nejsou výkonné, může být také snazší, protože jednotlivec má záznam o nedosažení cílů společnosti.