Co je individuální plánování rozvoje?

Individuální plánování rozvoje je metoda používaná pracovníky k rozložení vlastních konkrétních touh pro zlepšení a růst v průběhu nadcházejícího období.Ve většině případů zaměstnanec napíše individuální plán rozvoje (IDP), který nastiňuje, o čem věří, že jsou jeho nejdůležitějšími body zlepšení pro další čas, obvykle jeden rok.Pracovník se poté setká se svým šéfem, aby prodiskutoval jeho individuální strategii plánování rozvoje, uvidí, jak se jeho cíle shodují s firemními plány a zjistí, jak mu společnost může pomoci nejlepším možným způsobem..Každý pracovník definuje svůj vlastní IDP na základě toho, co považuje za jeho vlastní silné a slabé stránky.Cílem individuálního plánování rozvoje je zlepšení slabých stránek při hraní silných stránek.Jedná se o jemnou rovnováhu, takže je pravděpodobné, že IDP bude mít alespoň jednu osobu vyšší, aby se spisovatel před implementací podíval.Přestože je pod dohledem, pracovník by se měl pokusit, aby pro něj byl plán tak specifický;Použití IDP jako metody, pokud ingratiace často poškodí celkový růst spisovatele.Nejdůležitějším bodem je růst pracovníka.Nejenže to činí jednotlivce dobře zaobleným zaměstnancem, ale také ho činí pro společnost jako celek.Zlepšením silných stránek pracovníka je tato osoba schopnější v širším rozsahu situací.To poskytuje krytí oddělení v nejširší oblasti s nejmenšími zaměstnanci.

Dalším společným bodem na individuálním plánování rozvoje je diskuse o cílech společnosti.I když je osobní růst skvělý, dělá společnost velmi málo dobré, pokud je v oblasti, která jí poskytuje žádný prospěch.Tato fáze schůzky umožňuje zaměstnanci a supervizora diskutovat o tom, jak by mohl být růst pracovníka pro společnost nejefektivněji nasměrován.

Poslední hlavní součást individuálního setkání s plánováním rozvoje přebírá informace z posledních dvou fází a přináší je do praktického světa.V této fázi se šéf a pracovník dívají na nadcházející situace, kdy společnost může pracovníkovi pomoci spolu s IDP.Například pracovník může chtít pracovat na dovednostech vedení a plánování.Šéf by se podíval na nadcházející projekty, kde by pracovník mohl být asistentem kvalifikovaného vedoucího týmu.Rok může vyvrcholit tím, že pracovník má svůj vlastní projekt dohlížet.