Co se podílí na procesu plánování lidských zdrojů?

Proces plánování lidských zdrojů zahrnuje vývoj strategie, vytváření systémů řízení, předpovídané požadavky a stanovena měření výkonnosti.Pro zahájení procesu plánování lidských zdrojů musí podnik vytvořit strategii HR, která je v souladu s celkovou firemní strategií a posláním.Podnikání pak může rozhodnout o návrhu, zásadách a postupech, které bude třeba dodržovat, aby bylo možné provést celkovou obchodní strategii.Aby lidské zdroje mohly správně fungovat, měly by se provádět prognózy ohledně velikosti pracovní síly a strukturách pracovních míst.Posledním krokem procesu plánování lidských zdrojů by mělo být navrhování benchmarků a měření, aby se ujistilo, že oddělení splňuje očekávání výkonnosti.proces.Tento strategický plán musí diskutovat o své současné kapacitě, potřebách a směru lidských zdrojů.Měl by zahrnovat soupis dovedností, které má jejich současná pracovní síla, spolu s nimiž budou zapotřebí sady dovedností, aby společnost splnila své cíle.V celém strategickém plánu by mělo být jasné, jaké jsou účel a výsledky každého doporučení a jak podporují celkový strategický plán organizace.provádění strategického plánu.To zahrnuje, zda společnost přijme outsourcing, flexibilní pracovní dobu a vzájemné recenze.Úspory nákladů každé politiky nebo praxe by měly být objektivně zváženy a její přínosy a rizika by měla být nastíněna.Pokud chce podnik zvážit přijetí možnosti práce doma, mohlo by to ušetřit na režijních nákladech, ale negativně ovlivnit jeho schopnost budovat dovednosti své pracovní síly.Má-li mít strategii podnikání mít nejznámější tým, pak mít tuto politiku práce doma negativně ovlivnit její schopnost dosáhnout celkového obchodního cíle.

Prognóza velikosti pracovní síly a struktury pracovních míst je nezbytnou součástí lidských zdrojůProces plánování, který vyžaduje vytvoření inventáře toho, co podnik v současné době má.Zaměstnanci by měli být segmentováni podle jejich schopností, dovedností, vzdělání a potenciálu.Pokud existuje mezera mezi schopnostmi a čísly pracovní síly, měla by být provedena předpověď, aby se zjistilo, kolik zaměstnanců bude pro každou pozici potřebné.Přezkum soupisu současných zaměstnanců je také užitečnou metodou k určení, zda budoucí pracovní místa mohou být vyplněny interními propagacemi, což může být silným motivačním nástrojem při čelení změn v celé společnosti.