Co je obohacení práce?

Obohacení zaměstnání je koncept, který se používá v mnoha podnicích všech velikostí působících ve všech typech průmyslových odvětví.Frederick Herzberg je připisován s tímto konceptem v 50. letech 20. století a také s přijetím jména konceptu.Používá se v rámci podniků k motivaci zaměstnanců tím, že umožňuje zaměstnancům převzít řadu povinností, což jim umožňuje používat sortiment jejich talentů, dovedností a schopností.Mnohokrát je obohacení zaměstnání, také popisováno jako vertikální zatížení, kontrastováno s konceptem zvětšení úlohy, které je popisováno jako horizontální zatížení.Bylo vyvinuto hlavně ke zvýšení interní motivace zaměstnanců v rámci organizace.Většina podniků vyvíjí podrobný plán, protože jim to umožňuje identifikovat jejich cíle pro implementaci konceptu, což jim v konečném důsledku umožňuje dosáhnout těchto cílů.Spolu s vývojem podrobného plánu se většina podniků ujišťuje, že jejich zaměstnanci mají k dispozici zdroje k efektivnímu plnění úkolů, které jim byly přiděleny.Bez správných nástrojů se zaměstnanci budou cítit odrazováni, což porazí celý účel implementace konceptu.Kromě podrobného plánu a správných nástrojů podniky také objevily důležitost udržování otevřené komunikace, aby bylo možné dosáhnout cílů obohacení zaměstnání.

Mnoho podniků, které využívají obohacení zaměstnání, poskytne svým zaměstnancům zvýšený počet úkolů a zvýšení rozhodovacího orgánu.Rozšíření obou těchto oblastí má tendenci zvyšovat produktivitu práce zaměstnanců, protože podporuje jejich motivaci práce.Spolu se zvýšením produktivity zaměstnání mnoho podniků také snáší snížení absence.Obě tyto zvýšení vedou k výraznému zlepšení úrovně zisku pro organizaci.Mnoho podniků zjistí, že pro každého jednotlivce musí vyvinout plán obohacení zaměstnání, protože motivační faktory každého zaměstnance se obecně liší.

Nejlepší způsob, jak využít obohacení zaměstnání, je prostřednictvím top managementu.Zaměstnanci špičkového managementu zjistili, že zahrnutí rozmanitosti v rámci plánů obohacení zaměstnání jim umožňuje výrazně zvýšit spokojenost zaměstnanců snížením nudy zaměstnanců.To je jeden z hlavních důvodů, proč je tento koncept obvykle využíván.Zaměstnanci, kteří zažívají nudu na jejich pracovišti, obecně zaostávají ve své úrovni produktivity a někdy odcházejí, aby našli plní práci.Využití tohoto konceptu umožňuje firmě udržet své nejlepší zaměstnance stimulací zájmu zaměstnanců a zlepšením prostředí na pracovišti.