Co je to rotace práce?

Rotace práce je typ obchodní strategie, která umožňuje přesun zaměstnanců z jedné pozice na druhou, obvykle po nějakém druhu logického vývoje, který pomáhá zaměstnancům v rozvoji dovedností a atributů, které v konečném důsledku prospívají podnikání.Myšlenkou je často používáno jako součást programu křížového tréninku a pomáhat podniku vytvořit skupinu kvalifikovaných zaměstnanců, kteří jsou schopni plnit více než jednu funkci ve struktuře společnosti.Zaměstnanci těží z tohoto ujednání tím, že se seznámí s celkovou obchodní operací a postupem času se kvalifikují na pozice, které mohou nabídnout více platu nebo mezím a jiným výhodám.

Při rotaci zaměstnání je myšlenkou vystavit zaměstnance širšímu spektru funkcí v rámci podniku a umožnit těmto zaměstnancům, aby se stali schopni plnit v několika různých rolích.Programy tohoto typu mohou zaměstnancům poskytnout okamžité i dlouhodobé výhody.V krátkodobém horizontu mohou být zaměstnanci, kterým jsou obvykle přiděleny povinnosti, které jsou poněkud opakující, příležitost k tomu, aby udělali něco jiného.To zase pomáhá snížit výskyt nudy na práci, která může mít někdy nepříznivý účinek produktivity.Současně zaměstnanec pravděpodobně pocítí pocit hrdosti na to, že bude vybrán pro křížový trénink a vnímá rotaci zaměstnání jako hlasování důvěry ze strany zaměstnavatele.

Z dlouhodobého hlediska strategie rotace zaměstnání umožňuje zaměstnancům porozumět provozu společnosti ve větší míře.To může zaměstnancům pomoci při určování, zda ve společnosti existují jiné role, o nichž se domnívají, že dokážou kompetentně spravovat.Vzhledem k tomu, že křížový trénink pomáhá poskytovat požadovaný praktický zážitek a pozadí, může to vést k propagaci, které poskytují vyšší příjem a možná další výhody.

Zaměstnavatelé také těží z používání procesu rotace práce.Pokud rotace zahrnuje správný křížový výcvik zaměstnanců pro pozici, kterou je schopen udělat, je konečným výsledkem zvýšení celkového souboru odborných znalostí v rámci podnikání.To pomáhá chránit společnost před problémy, které vyplývají z náhlé ztráty váženého zaměstnance, protože systém rotace zajistil, že alespoň několik zaměstnanců může vstoupit do neobsazené pozice a přiměřeně hrát.Vzhledem k tomu, že propagace zevnitř pomáhá minimalizovat výdaje na najímání a školicího personálu z mimo strukturu společnosti, tok výroby pravděpodobně zůstane relativně nerušený.

I když existuje řada výhod pro všechny zúčastněné, existuje také několik potenciálních nevýhod rotace zaměstnání.Špatný výběr kandidátů na křížové trénink může mít negativní dopad na produktivitu, sloužit k podkopání důvěry zaměstnanců a případně způsobit, aby pochybovali o jejich schopnostech.Při přebytku může tento přístup účinně uzavřít určité pozice na nové nájemné, které mohou také zastavit tok nových a kreativních přístupů, které by nakonec prospěly podnikání.