Co je to logistické benchmarking?

Logistics je fantastický obchodní termín poskytovaný procesu přepravy vyrobeného zboží ze zdroje do konečného cíle, jako je maloobchodník.V každém bodě logistiky nebo dodavatelského řetězce společnost platí peníze, které zvyšují náklady na každý vyrobený produkt.Logistický benchmarking umožňuje společnosti zkontrolovat každou část tohoto procesu a určit, zda platí příliš mnoho.Různé obchodní činnosti pod mikroskopem logistického benchmarkingu mohou být náklady na výrobu nebo dodavatele, poplatky za velkoobchodníky, platby do dopravy a náklady na příležitost.Benchmarking nemusí nutně používat jedinou metodu k přezkumu, protože pro každý odlišný obchodní model mohou existovat různé situace.

Účelem jakéhokoli procesu benchmarkingu je provést srovnání mezi dvěma nebo více podniky nebo podnikem proti průměru odvětví.Logistické benchmarking je o něco konkrétnější pro určitá průmyslová odvětví, konkrétně na výrobu, maloobchod a podobně.Společnosti v rámci těchto průmyslových odvětví musí často předávat zboží ze zdroje do více prodejen, které prodávají zboží spotřebitelům.Zejména prodloužené dodavatelské řetězce mohou přidat velké náklady ke standardním nákladům na výrobu pro každou položku nebo dávku zboží.Proto je proto logistické benchmarking nezbytné k zajištění toho, aby celkové náklady zůstaly nízké, takže společnost může být na obchodním trhu konkurenceschopná.

Mnoho typů nástrojů je k dispozici v logistickém benchlování.Společnost může používat analýzu nákladů a přínosů, finanční poměry, srovnání nákladů nebo jinou metodu.Například analýza nákladů a přínosů začíná tím, že nastíní náklady související s celým logistickým procesem.Vedle každé náklady by společnost měla uvádět uvedené výhody, jako jsou speciální slevy, bezpečné skladování nebo krátké vzdálenosti dopravy.Volání dalších poskytovatelů logistiky nebo dodavatelského řetězce, kteří se dotazují na nedávné tržní náklady, může pomoci určit, zda současní poskytovatelé logistiky konkurují cenovou cenovou službu.Logistika.Audit mdash;s týmem účetních z veřejné účetní firmy Mdash;Může se objevit velké množství informací týkajících se nákladů i výkonu.Je pak na společnosti, aby se na základě těchto informací rozhodovala o změnách logistického procesu.Při používání konzultanta s externím dodavatelským řetězcem má společnost tendenci získat stejná data mdash;i když možná méně formální mdash;jako u auditu.Konzultant však může být ochotnější pomoci provést změny v dodavatelském řetězci společnosti.