Co je rozvoj organizace?

Rozvoj organizace je strukturované úsilí o zhodnocení účinnosti organizace a identifikaci konkrétních strategií, které zvýší účinnost a nakonec produktivitu této organizace.Tento přístup využívá jak podniky, tak neziskové subjekty a obvykle bude zahrnovat několik fází činnosti, počínaje hodnocením organizace a končící prováděním nových politik a postupů a případně restrukturalizací samotného základního operačního modelu.Konečným cílem jakéhokoli pokusu o rozvoj organizace je zajistit, aby entita fungovala způsobem, který dnes poskytuje optimální výsledky, a vybaví entitu, která má být připravena na jakékoli výzvy, které mohou zítra nastat.

Existuje řada různých přístupů k rozvoji organizace, přičemž někteří tvrdí, že se nestarají o to, aby dělali stejné věci lépe nebo fungovali jako tréninkový nástroj pro současnou pracovní sílu.Jiné přístupy vidí tyto dvě události jako součást přirozeného výsledku probíhajícího vývoje organizace, a proto vidí snahy o tyto problémy jako nedílnou součást procesu rozvoje.Zatímco přístupy se mohou lišit, většina souhlasí s tím, že přináší trvalé změny, která pozitivně ovlivňuje organizační kulturu, včetně myšlení všech zúčastněných jednotlivců, je nezbytné pro rozvoj organizace.s organizacemi, které jsou v provozu již řadu let.V jakémkoli prostředí je prvním krokem vyhodnotit funkci organizace tak, jak je dnes a jak se tato funkce týká dosažení dlouhodobých cílů entity.Poskytuje informace o tom, co funguje velmi dobře, co nefunguje tak dobře, jak se očekávalo a co vůbec nefunguje.

Po tomto počátečním hodnocení jsou vyvinuty navrhované změny struktury a funkce organizace.Každá z těchto navrhovaných změn je prováděna řadou simulací, což umožňuje určit, který z těchto myšlenek pravděpodobně přinese požadované výsledky.Simulační fáze často také identifikuje výzvy pro provádění těchto změn a umožňuje identifikovat další posuny v myšlení nebo postupu, který bude nakonec dobře sloužit organizaci.

Poslední fází rozvoje organizace je skutečná implementace těch změn, které jsou považovány za nejúčinnější při posunu organizace k jejím cílům.V rámci této implementace dochází k období posouzení dopadu těchto změn.To zvyšuje příležitost k doladění těchto změn a tak zlepšuje organizaci na všech úrovních.

Je důležité si uvědomit, že rozvoj organizace není něco, co se provádí jednou, a už nikdy nemusí být prováděno znovu.Mnoho faktorů může ovlivnit organizaci, která vyžaduje neustálé změny nebo posuny v tom, jak se věci dělají z dlouhodobého hlediska.Například s tím, jak společnost roste, mohou politiky, postupy a dokonce i zařízení společnosti vyžadovat změnu nebo vylepšení, aby společnost přesunula za hranice místa, kde je dnes.Z tohoto důvodu je rozvoj organizace spíše probíhajícím procesem než úkolem, který má být dokončen a už se nikdy nepřiblížil.