Co je řízení organizačního chování?

Řízení organizačního chování (OBM) je studijní oblast založená na principech psychologie a sociologie.Využívá se podniky k vytvoření nejlepšího prostředí pro pracovníky jako jednotlivce, jako nedílnou součást obchodní skupiny a jako součást celkové sociální kultury.Údaje o implementaci se obvykle shromažďují studiem akcí a chování pracovníků prostřednictvím pozorování, dotazníků, individuálních a skupinových rozhovorů a hodnocení.Cílem řízení organizačního chování je pomáhat podnikům zlepšit jejich spodní hranici udržováním produktivity, morálky se zvýšila a rozvíjela silnou loajalitu zaměstnanců.OBM je nástroj používaný proaktivní podniky, aby zůstali o krok napřed před jejich zaměstnanci prostřednictvím analýzy chování.

V minulosti mnoho zaměstnavatelů předpokládalo, že pracovníci dychtili po zaměstnání, a proto by pracovali v jakýchkoli podmínkách.Technologický pokrok, starší a zkušenější pracovní síla a příjmy s dvojí rodinou jsou jen některé faktory, které tento způsob myšlení způsobily zastaralé.Manažerské styly se mohou obvykle pohybovat od autoritativních, kde se se zaměstnancem zachází jako s dítětem;na ekonomiku, kde je cílem, kde je mzda opěrky;podporovat, ve kterém vedení a zaměstnanec volně komunikují;na participativní, ve kterém existuje partnerství se všemi zaměstnanci.Úspěch určí kombinace manažerského stylu, individuálního chování a podobných a nelíbí každého zaměstnance.Právě tento klíčový faktor posunul mnoho zaměstnavatelů směrem k rozsáhlému screeningu před zaměstnání, aby se zjistilo, zda bude jednotlivec vhodný pro organizaci a naopak..Mezi ně patří efektivní komunikace, rozmanitost pracovní síly, systémy pro motivaci a odměnu a pracovní týmy, které také podporují individuální posílení postavení.Řešení konfliktů, přizpůsobivost a inovace jsou dalšími důležitými vlastnostmi.Tyto techniky se nejlépe provádějí nepřetržitou komunikací mezi zaměstnavateli a zaměstnanci.

Ačkoli rozsáhlý výzkum může poskytnout základ pro implementaci řízení organizačního chování, obě strany musí být ochotny nechat experimentovat.Šťastní zaměstnanci se obvykle musí cítit zmocněni, aby jejich zaměstnavatelé byli ochotni přizpůsobit politiku a postup, pokud je to nutné pro zlepšení, a že existuje potenciál pro růst jednotlivce i společnosti.Zatímco produktivita je obecně konečným cílem organizace, OBM přímo spojuje úspěch organizace k pocitu splnění jednotlivce a vytváří oboustranně výhodnou situaci.pomáhá majitelům podniků odhalit jakékoli oblasti vyžadující akce.Úspěšné využití řízení organizačního chování dodává dostatečné změny, aby byla obchodní prostředí inovativní.Zároveň poskytuje zaměstnancům smysl pro účel, jistotu zaměstnání a celkovou stabilitu společnosti.