Co je řízení organizačních změn?

Management organizačních změn (OCM) je přístup, který manažeři společnosti používají ke zvládnutí změny procesů v rámci podnikání.Obecně to vyžaduje, aby supervizoři monitorovali a zpracovávali implementaci nových konceptů a zároveň upravovali stávající procesy a jakékoli výsledné změny sociálního nebo pracovního postupu.Odborníci na organizační změny obvykle naznačují, že při přidávání nových zásad, postupů a procesů.Když majitelé a management společnosti tuto změnu správně řeší, může maximalizovat výhody skutečných úprav a umožnit hladký přechod, protože lidé se obecně obávají změny do určité míry.Změny souhlasí s tím, co je třeba změnit.Jakmile je tohoto konsensu dosaženo mdash;zda je to celková budoucí vize společnosti nebo základní důvod pro změnu mdash;Projekt se může posunout vpřed a provést změnu.Komunikace je dalším klíčovým faktorem při řízení tohoto druhu posunu.Například vedení vyšší úrovně by mělo být schopno jasně zprostředkovat vizi, rozum a účel pro změny, které jsou implementovány ostatním zaměstnancům společnosti.všem zaměstnancům odpovědným za provádění změn.Například, pokud se proces výroby produktu společnosti mění, protože se již neprovádí ručně, ale bude proveden zaměstnanec pomocí stroje nebo vybavení, musí být všichni zaměstnanci používající tento nový stroj nebo metoda vyškoleni o tom, jakudělat to tak.Kromě toho by lidé měli být také informováni o tom, jak tento nový proces bude přínosem pro jednotlivě a společnost jako celek.Přichází do hry také pohotovostní plánování, protože pokud změny zasáhnou nějaký druh zádržné dráhy, měl by plán zahrnovat, jak společnost plánuje tuto výzvu překonat.Zaměstnanci by měli být také informováni o těchto plánech, aby všichni zúčastnění pochopili celý proces a věděli, co očekávat.

Posílení postavení zaměstnanců je konečnou součástí řízení organizačních změn.Umožnění zaměstnancům přijímat rozhodování a být součástí procesu může být pro ně odměňování a pro organizaci společensky i finančně.Dalším dobrým nápadem je zavést systém odměn a rozpoznat nové odpovědnosti, úkoly a role, které zaměstnanci hrají ve změně.