Skip to main content

Co je to organizační životní cyklus?

Organizační životní cyklus je řada fází, které podniká prochází od založení do případného uzavření.Ty sledují předvídatelný a stabilní model.Tím, že si lidé uvědomí organizační životní cyklus, mohou lidé podniknout kroky k řešení úpadku podnikání dříve, než k tomu dojde, s cílem udržet obchodní funkci po delší dobu.Pokud se nepřizpůsobte změnám v podnikání nebo ekonomickém klimatu, může vést k případné ztrátě podnikání, protože ztrácí relevanci a efektivitu a klesne do nejasnosti.

První fází organizačního životního cyklu je počáteční vývoj, kde se lidé rozhodnou vytvořitNové podnikání a spolupracovat na tom, aby se to stalo.To lze také nazvat podnikatelskou fází.Je nutné přijít s pevným obchodním modelem, hledat financování, které pomáhá s zahájením podnikání, najměte personál atd.V této fázi existuje řada výzev, protože lidé pracují na tom, aby se podnikání dostalo ze země.Může produkovat více produktů, rozšiřovat oblast služeb, najmout více personálu atd.Tato fáze může být velmi rychlá a je důležitou součástí organizačního životního cyklu.Pokud lidé plánují a dobře provozují obchod, mohou položit základy pro budoucí úspěch.Pokud tomu tak není, problémy z růstového fáze mohou podnik pronásledovat později.

Ve fázi splatnosti má firma pevná oporu v tomto odvětví, respektované jméno a fungující obchodní model.V tomto okamžiku se lidé musí inovovat, aby udrželi obchodní funkci.Mohou rozšířit, změnit mise nebo podniknout další kroky, aby udrželi podnikání v popředí průmyslu.Pokud tomu tak není, může podnik vstoupit do čtvrté fáze, pokles.Dochází k smrštění, unášejí zákazníci, konkurenční společnosti přebírají podíl na trhu a podnikání začne selhat, vstupující do páté fáze, smrt..Flexibilita je obvykle důležitá, protože to umožní lidem přizpůsobit se změnám v tomto odvětví, jako je přísnější regulace, vznik konkurence nebo odstranění potřeby daného produktu.Změna správy, povzbuzení inovací zdola nahoru nasloucháním návrhů zaměstnanců a podobná opatření mohou pomoci podniku zůstat silné a růst ve splatnosti, místo toho, aby se ochali, když lidé očekávají, že toto odvětví zůstane statické a neprovádí žádné změny v podnikání, aby jej udržovala v provozu.