Co je konzultace organizační struktury?

Poradenství v organizační struktuře se zabývá hodnocením a zlepšováním výkonu společnosti provedením úpravy její struktury.Obvykle se přezkoumává, jak hierarchie organizací ovlivňuje rozhodování a produktivní procesy, s ohledem na zlepšení účinnosti.Vztahy mezi zaměstnanci společníky mohou být silně ovlivněny základními otázkami souvisejícími s jeho operačním rámcem.Konzultant organizační struktury může analyzovat a určit úzká místa, logjams a sila.Tyto konfigurace se liší a odrážejí různé teorie řízení.Může se podrobně podívat na to, jak autorita funguje a zda je uspořádána hierarchicky, vodorovně nebo je rozdělena do divizí.Pokud se jedná o velkou entitu, může konzultant také zkontrolovat dopad, který může mít jakékoli stávající geografické šíření na funkčnost organizace.Organizační struktura Consulting zkoumá, jak tato ujednání ovlivňují zásadní rozhodování v rámci organizace.Vzhledem k tomu, že organizace jsou nakonec formovány lidským chováním, efektivní řízení úkolů závisí na organizování pracovníků do nekonalnějšího a strategicky nejpříznivějšího modelu.Háráky, soupeření a nároky na území mohou být pro operace velmi rušivé.Ačkoli samotná lidská povaha může tyto konflikty vytvořit, organizační konzultace se snaží pochopit, jak současné rozhodovací cesty mohou ve skutečnosti usnadnit taková neproduktivní chování.Oprava příliš dovnitř zaměření tím, že rozloží tyto nefunkční struktury, může personál zasáhnout novým smyslem pro kolektivní účel.Mohou zahrnovat organizační sila, rozhodovací úzká místa a neefektivní řízení úkolů, které se postupem času vyvíjely, často proto, že nebylo zavedeno dostatečné kontroly kvality.Společnosti se někdy unášejí do nefunkčních procesů.Jindy mohou vnitřní nebo vnější změny vést k náhlým negativním změnám ve funkci organizací.Například organizační silo je oblast v rámci společnosti, ve které zaměstnanci cítí potřebu omezit informace z osobních důvodů, například chtít větší kontrolu.V konzultaci s organizační strukturou je obecně nezbytné, aby byla hodnocena a odstraněna omezení nezbytného toku informací.

Konzultace s organizační strukturou je obvykle založeno na jedné nebo více z několika teorií podnikových řízení.Přesto většina funkcí řízení spadá do hrstky kategorií.Hlavními jsou to, jak jsou věci kontrolovány, jak jsou cíle stanoveny a hodnoceny a jak jsou řešeny konflikty.