Co je plánování správy výkonu?

Plánování řízení výkonu se týká vytváření a stanovení strategických plánů pro správu pracovní síly za účelem dosažení organizačního úspěchu.Mít jasný plán, jak lze nejlépe spravovat lidský kapitál, je zásadní pro úspěch organizace.Kromě toho, že zaveden plán řízení výkonu podporuje celkové poslání a cíle společnosti.

Uvedení plánu správy výkonu často zahrnuje pohled na organizaci z úrovně zaměstnanců nahoru.Protože každý zaměstnanec přináší ke stolu jedinečné talenty a schopnosti, musí být dovednosti každého pracovního týmu vynálezeny, aby cíle mohly být splněny efektivněji.Je také důležité určit, jaké mezery existují ve skupinách zaměstnanců, aby plány mohly být navrženy tak, aby vyhovovaly těmto potřebám pro zlepšení celé organizace a její schopnost dosáhnout dlouhodobých cílů.

Dalším aspektem plánování správy výkonu je zavedení programu školení pracovních sil k rozvoji stávajících zaměstnanců, kteří mají potenciál pro větší výkon.To zvyšuje společnost jako celek, aby se práce stala efektivněji, což zvyšuje ziskovost společnosti.Čím lepší zaměstnanci vystupují, tím lépe může společnost pracovat a růst.

Plánování řízení výkonu zahrnuje také navrhování postupů hodnocení.Mít jasný soubor cílů pro každého zaměstnance je zásadní pro úspěch pracovních týmů a oddělení.Plány řízení výkonu mohou být navrženy pro každého jednotlivého zaměstnance, aby se ujistil, že během stanovených časových období provádí podle standardů.Obecně platí, že plány výkonu se skládají z hodnocení výkonu provedené během prvních devadesáti dnů zaměstnání a poté ročně.

Při navrhování plánů řízení výkonu se pracovníci lidských zdrojů obecně setkávají s různými členy vedení, aby určili celkové cíle každého oddělení nebo divize.Poté bude navržen plán, který nejlépe vyhovuje potřebám oddělení, protože se vztahují ke stávajícím a budoucím zaměstnancům.Cíle pro plán výkonu by měly být měřitelné, dosažitelné a vynutitelné k dosažení nejvýhodnějších výsledků.

Jakmile dojde k plánování správy výkonu, může být pro každé oddělení vytvořeno formální dokument při hodnocení současných talentů zaměstnanců a nedostatků.Tento plán by měl být projednán s každým zaměstnancem a individuální plán řízení výkonu může být navržen pro každého jednotlivého zaměstnance.Jakmile je to stanoveno, zaměstnanci pochopí, co se od nich očekává, a úroveň výkonu by se měla při pečlivém sledování zlepšit.