Co je kvantitativní poradenství?

Oblast kvantitativního poradenství spočívá v shromažďování, interpretaci a aplikaci numerických dat na provoz organizace nebo podnikání.V závislosti na konkrétní kariérní cestě může konzultant pracující v této oblasti pomáhat ostatním při kvantifikaci reakce spotřebitele, výpočtu finanční výkonnosti nebo poskytování různých analytických zpráv pro správu společnosti.Někteří, kteří pracují v této oblasti, se zaměřují na interpretaci marketingových údajů, zatímco jiní mohou aplikovat statistické informace na hodnocení a zlepšování interních operací.Zatímco kvalitativní konzultanti se dívají na nenumerické faktory ve výkonu organizací, kvantitativní poradenství se zaměřuje pouze na měření výkonnosti numerickými prostředky.Jindy může konzultant pomoci konstruovat efektivnější a spolehlivější mechanismy pro zachycení těchto dat.V ještě jiných případech může mít firma hojná data, ale není organizována optimálním způsobem.Konzultant se může zaměřit na analýzu a organizaci numerických dat do akčních forem, takže manažeři jsou lépe připraveni identifikovat oblasti neefektivnosti.Pomocí údajů se společnost pak může zabývat zbytečnými postupy.Zkoumáním rizik v numerických termínech může být organizační vedení vybaveno tak, aby je zvážilo přesnějším způsobem.Společnost může například rozpoznat stávající vystavení odpovědnosti prostřednictvím výroby některých spotřebních produktů, ale nemá žádné spolehlivé údaje k potvrzení přesného množství rizika.Smluvní smlouvou na kvantitativní poradenství pro výpočet rizika budou manažeři schopni přesněji zvážit rozhodnutí o tom, zda investovat do vyšší úrovně kontroly kvality.Oblast odborných znalostí se zaměřuje na marketingovou analýzu.Údaje o prodeji jsou pravděpodobně jednou z oblastí ve většině společností, u nichž jsou skutečné statistiky výkonu nejčastěji dostupné, protože marketing je záchranné lano podniku.Kvantitativní poradenství může být velmi užitečné při vývoji přesných měření toho, kdo kupuje co, proč se kupují konkrétní produkty a jaké jsou optimální časy pro spuštění nových produktů.Spojením údajů z prognóz prodeje, skutečného prodeje a segmentace trhu může manažer prodeje najít problémové oblasti.Výsledkem je, že výrobní linka může být přesunuta na výrobu jiného produktu nebo může být upraveno načasování produktu.