Co je to situační vedení?

Situational Leadership , kdysi nazýval teorii životního cyklu, je model podnikového řízení vytvořeného Paulem Herseyem a Ken Blanchard.Model Blanchard a Herseys, který poprvé získal oznámení na začátku 70. let, je založen na stylu vedení pohotovostního řízení.To znamená, že strategie a rozhodnutí o řízení, které obchodní vůdce činí, stejně jako jeho osobní styl vedení, závisí na každé jedinečné situaci nebo na ně závislé.

Flexibilita a zralost tvoří velkou část situačního vedení a reg;přístup.Podle situační teorie Hersey a Blanchards musí být vůdci dostatečně zralí, aby převzali odpovědnost za své činy a rozhodnutí.Musí být také dostatečně flexibilní, aby změnili styly vedení, aby nejlépe komunikovali se svými následovníky.Hnací filozofie teorie vedení Blanchard a Herseys je důležitost dobrého zápasu mezi vůdcem a následovníkem.Vůdci musí být schopni přesně posoudit každého následovníka úroveň dovedností, schopností a motivace, mimo jiné, při řízení následovníků.Metoda řídí, podporuje, koučování a delegování.Hersey a Blanchard vidí režii jako způsob, jakým vůdce sděluje směrnici nebo výuku, následovníkovi.Poznamenávají, že vůdce směřující úkoly na následovníka je v podstatě jednosměrnou formou komunikace.Naproti tomu podpora vedení vedení umožňuje následovníkovi kontrolu, na kterých úkolech může pracovat, zatímco vůdce poskytuje pouze hlavní rozhodovací sílu.

Podle Blancharda a Hersey se koučování liší od podpory v tom, že vůdce komunikuje s následovníkem, aby generoval myšlenky.Ačkoli vůdce má sílu přijímat konečná rozhodnutí, následovník se doporučuje, aby poskytl svůj vstup do projektů.Čtvrtá základní komunikační metoda situačního vedení a delegování;Režie se však liší od delegování, protože delegace obvykle klade mnohem větší kontrolu ze strany následovníka.Když deleguje úkol na následovníka, vůdce mu umožňuje převzít větší kontrolu nad metodami dosažení požadovaného výsledku, spíše než stát s konstantními směrnicemi jako prostředkem k řízení směru konkrétního projektu.

Hersey a Blanchard tvrdí, že rozhodování o tom, zda používat režii, podporu, koučování nebo delegování situačního vedení a reg;Strategie pro každého zaměstnance znamená, že vůdce musí nejprve analyzovat konkrétní situaci.Po analýze potřeb konkrétní situace nebo projektu, jakož i úrovně zaměstnance, si vůdce vybere nejlepší styl vedení k dosažení cílů společnosti.Teorie Blanchard a Herseys zdůrazňuje, že slabé vedení nastává, když vůdce strategizuje na jiné úrovni než znalosti následovníků, zkušenosti, dovednosti a postoj.