Co je strategické plánování HR?

Plánování strategických lidských zdrojů (HR) je propojení mezi vedením a strategickým plánem podnikání.Cílem strategického plánování lidských zdrojů je zajistit, aby podnik měl dostatečné lidské zdroje, aby podnik dosáhl svých cílů.Strategický proces plánování HR zahrnuje provádění situační analýzy, hodnocení kapacity lidských zdrojů podniků, předpovídání poptávky a rozvoj akčního plánu.

Hlavním cílem strategického plánování HR je uspokojit budoucí potřeby organizace.Aby toto oddělení splnilo jeho cíl, musí jasně pochopit současnou situaci a to, co plán vyžaduje.Pokud chce společnost vyvíjet nové produkty, dosáhnout nových trhů nebo rozšířit operace, může k plnění svých cílů potřebovat další lidský kapitál.Oddělení lidských zdrojů možná bude muset najmout další zaměstnance, poskytnout další výhody těm, kteří budou mít více povinností nebo přesunout zaměstnance na různá místa.

Provedení situační analýzy je obvykle první fází strategického plánování HR.Tato situační analýza bere v úvahu strategický plán podnikání a jeho konkurenční prostředí.Oddělení lidských zdrojů bude muset pochopit cíle podnikání, spolu s časovými liniemi, měřítky a specifickými potřebami.Pokud bude firma vymyslet produkt na nový trh, který bude například uvolněn, bude možná muset najmout specialistu na tento trh v příštích několika měsících, aby podpořil cíle Companys.Analýza by měla také zahrnovat informace o konkurentách podniků, jako je velikost pracovních sil, úroveň vzdělání, pokročilé dovednosti a očekávání výkonnosti zaměstnanců..Bude muset vytvořit seznam zaměstnanců spolu s jejich dovednostmi, schopnostmi, zkušenostmi a vzděláváním.Zahrnutí výsledků z hodnocení výkonu může být také užitečné při porozumění schopnostem každého zaměstnance.Tento seznam může pomoci oddělení lidských zdrojů ve strategickém plánování HR, aby zjistilo, zda budou potřeba další zaměstnanci, nebo zda může být někdo povýšen, přesunut nebo poskytnut další povinnosti.za účelem vytvoření akčního plánu.Používáním strategického plánu podniků jako průvodce může určit typy úloh a sady dovedností, které budou vyžadovány k dosažení svých cílů a také kolik zaměstnanců bude potřebovat pro každou pozici.Tato prognóza by měla zahrnovat časovou osu, kdy musí být tito další zaměstnanci najati, nebo pokud budou současní zaměstnanci muset absolvovat speciální školení, zejména pokud podnik očekává, že budou tito zaměstnanci v budoucnu připraveni v určitém čase.

Psaní akčního plánuje posledním krokem strategického plánování HR.Tento akční plán zahrnuje cíle podniků, situační analýzu, kapacitu lidských zdrojů a prognózy.Diskutuje také o mezeře v počtu zaměstnanců, které v současné době má, ao počtu, který předpovídal.Tento akční plán by měl také nastínit jakákoli omezení pro splnění cílů, například v případě, že kancelář se může hodit pouze dalších 30 zaměstnanců, pokud bude potřeba 50.