Skip to main content

Co je strategické myšlení?

Strategické myšlení je proces, který vyžaduje, aby se pečlivě díval na nevyřízené příležitosti a zvážil širší dopad, který by učinil určité rozhodnutí týkající se těchto příležitostí na všechny zúčastněné.Myšlenkou tohoto typu myšlení je podívat se za bezprostřední dopad výběru konkrétní možnosti a zvážit větší obrázek z hlediska toho, jaký typ důsledků by měl výběr nyní i v nadcházejících letech.Strategické myšlení se snaží zaujmout globálnější přístup k rozhodování s cílem vybrat si z dlouhodobého hlediska výběr, který přináší největší stupeň výhod.

Proces strategického myšlení vyžaduje, aby tvůrci rozhodnutí zvažovali možné kroky a jak tyto akce ovlivní ostatní.Například manažer, který musí rozhodnout o tom, jak se výrobní proces provádí v rámci svého oddělení, začne zvážením, jak určité rozhodnutí ovlivní toto oddělení.Jakmile je tento dopad pochopen a shledán uspokojivým, manažer pokračuje v projekci toho, co by tento postup může znamenat pro jiná oddělení ve struktuře společnosti.Až bude úspěšný, manažer se vypořádá s možností, která pomáhá zvyšovat efektivitu v rámci oddělení a připravit půdu pro větší efektivitu v jiných odděleních dále ve výrobním procesu.„Přístup strategického myšlení se může promítnout do jiných situací, které vyžadují rozhodování s ohledem na širší perspektivu.Manažer prodeje, který musí schválit novou prodejní kampaň, bude chtít posoudit dopad této kampaně nejen na trzích, ve kterých je společnost dobře zavedená, ale také zvažte potenciální dopad na širší základnu spotřebitelů, kteří jsou součástí jiného trhusektory.To znamená, že zatímco kampaň musí upoutat pozornost potenciálních klientů v městských oblastech, které jsou již součástí zákaznické základny společnosti, některé prvky kampaně by také měly umožnit širší přitažlivost, možná zahrnutím prvků, které přitahují spotřebitele, kteří žijí, ve kterém žijívenkovských oblastí.

Skutečný proces strategického myšlení často zahrnuje řešení místních obav a poté, co by se stalo mimo bezprostřední sféru vlivu, přesunout, pokud by se s těmito obavami vypořádal daný postup.V ideálním případě přístup, který je nakonec zvolen, tyto obavy úspěšně vyřeší, aniž by vytvořil jakékoli potíže pro ostatní, kteří mohou mít nějaké spojení se situací.Kdy a jako rozhodnutí může nejen přínosem pro okamžité obavy, ale také pomoci při řešení otázek širší povahy a zlepšování podmínek pro ostatní, přístup strategického myšlení je skutečně úspěšný, což prospívá co nejvíce lidem a situacím.