Co je benchmarking dodavatelského řetězce?

Benchmarking dodavatelského řetězce je nástroj pro správu, které společnosti používají k měření účinnosti a účinnosti jejich dodavatelského řetězce.Benchmarking dodavatelského řetězce se často zaměřuje na to, jak společnosti používají dodavatelský řetězec ve prospěch spotřebitelů, nákladů spojených s dodavatelským řetězcem a zdroje používané k vývoji a nasazení konzistentní úrovně služeb prostřednictvím dodavatelského řetězce.

dodavatelský řetězec jeSpolečnosti organizačního systému používají přesouvání spotřebitelských produktů ze svého skladu na spotřebitele.Dodavatelské řetězce často zahrnují řadu různých společností, jako jsou doručovací společnosti, sklady, distributoři a maloobchodníci.Majitelé a manažeři podniků používají benchmarking k porovnání svého dodavatelského řetězce Companys s konkurenčním dodavatelským řetězcem společnosti nebo průmyslovým standardem.Benchmarking je nástroj pro správu, který umožňuje společnostem zlepšit jejich provozní výkon.

dodavatelské řetězce zvyšují dodací lhůtu společnosti na dosažení zisků z prodeje jednotlivého spotřebního zboží.Výrobní a výrobní společnosti mají často delší dodavatelské řetězce, protože používají několik dalších společností k dodávání, skladování a prodávání zboží spotřebitelům.Dodavatelské řetězce mohou také ovlivnit regionální nebo národní prodej společnosti.Čím déle trvá společnost, než společnost odesílá zboží do skladů nebo distributorů, tím delší společnosti musí čekat, až vyděláte zisky.Benchmarking dodavatelského řetězce umožňuje majitelům a manažerům podniků porovnat proces dodavatelského řetězce s jinou společností a určit, který z nich je efektivnější.Majitelé a manažeři mohou také porovnat výkon svého dodavatelského řetězce s předchozími obdobími, aby zjistili, zda předchozí změny v dodavatelském řetězci vznikly jakékoli zlepšení.

Měření nákladů je běžným zaměřením benchmarkingu dodavatelského řetězce.Majitelé a manažeři vypočítají množství nákladů spojených s každou společností v dodavatelském řetězci.Každá organizace v dodavatelském řetězci společnosti zvyšuje náklady na jednotlivé zboží protékající řetězem.Společnosti předávají tyto náklady spotřebitelům, aby zlepšily jejich ziskovost.Náklady na benchmarking mohou majitelům a manažerům pomoci zjistit, zda nedávné zvýšení nákladů vytváří nepříznivé podmínky pro prodej spotřebitelských produktů.Dodavatelský řetězec nejenže vyžaduje, aby společnost utratila kapitál, aby zaplatila za služby jiných organizací, ale také může použít práci a vybavení společnosti pro balení a odesílání produktů prostřednictvím dodavatelského řetězce.Majitelé a manažeři měří tento proces pomocí benchmarkingu dodavatelského řetězce k určení nákladů na příležitost používat ekonomické zdroje v dodavatelském řetězci spíše než na jiných částech společnosti.Náklady na příležitost představují druhé nejlepší využití pro kapitál společnosti a další zdroje.Společnosti srovnávají využívání ekonomických zdrojů a dodavatelských řetězců k určení, zda si mohou vytvořit svůj vlastní interní proces pro dodávání zboží spotřebitelům.