Co je předpovídání dodavatelského řetězce?

Prognóza dodavatelského řetězce je metoda, které společnosti používají k přepracování komponent a jiných materiálů, které potřebují pravidelně.Proces předpovídání dodavatelského řetězce, někdy nazývaný prognóza nebo prognózování poptávky, zahrnuje primárně rozpoznání potřeby předmětů a její sdělení správnému dodavateli.Společnosti, které vyrábějí velký objem stejného nebo podobného zboží a drží ve svém inventáři, mají tendenci začlenit tento systém prognózy do jejich celkového plánu řízení dodavatelského řetězce.Tento typ řízení logistiky obecně není proveditelný v podnicích, které na míru vytvářejí produkty podle specifikací jednotlivých zákazníků.

Proces, kterým společnost pokračuje v navrhování, provádění a úpravě toho, jak se suroviny přesouvají z dodavatele na výrobu k zákazníkovi, se nazývá dodavatelský řetězec.Prvním krokem k vývoji plánu prognózy dodavatelského řetězce je definování všech odkazů v řetězci.Pro většinu společností, které mohou zahrnovat dodavatele, zprostředkovatele a další podniky, s nimiž potřebují ke stanovení koordinace a spolupráce.Jakmile jsou identifikovány všechny odkazy v řetězci, měla by být nabídka zásob společnosti na ruce synchronizována s jeho výrobní poptávkou.

Ve většině obchodních organizací, které jej používají, je primárním cílem prognózy dodavatelského řetězce vytvořit nejlepší metodu pro splnění požadavků zákazníků a nejúčinnější využití zdrojů, včetně metod distribuce, kapacity inventáře a prvků pracovní síly a prvků pracovní síly.Základním zdůvodněním dodavatelského řetězce je najít nejlepší způsob, jak vyrovnat nabídku s poptávkou pomocí co nejmenšího možného množství zásob.Mnoho výrobních podniků využívá předpovědi dodavatelského řetězce, aby jim pomohlo najít rovnováhu mezi nabídkou a poptávkou.Ve snaze vytvořit tento zůstatek musí předpověď dodavatelského řetězce zajistit, aby úroveň vyrobených položek uspokojila poptávku zákazníků bez vytvoření přebytečného zásoby.Stejně tak nemůže být prognóza dodavatelského řetězce společnosti menší než poptávka zákazníků, což by způsobilo, že výrobce nedokáže dodávat hotové výrobky svým zákazníkům.

Týmy a vůdci na výrobní podlaze využívají prognózu dodavatelského řetězce k vývoji výrobních plánů.V těchto plánech jsou komponenty po ruce zkoumány tak, aby bylo možné vytvořit nákupní objednávky pro komponenty, které budou muset být objednány od dodavatelů.Prognózy by měly být navrženy pro každý odkaz v dodavatelském řetězci, jako jsou komponenty, servisní díly a hotové zboží.Aby byla prognóza účinná, musí společnosti obvykle neustále kontrolovat v pravidelných intervalech po celý rok.To obvykle předpovídá některé budoucí informace o trendech, které umožňují nejpřesnější výpočet prognózy dodavatelského řetězce.