Co je řízení dodavatelského řetězce?

dodavatelský řetězec je sbírka kroků, které společnost podniká k transformaci surových komponent do konečných produktů a doručování je zákazníkům.Řízení dodavatelského řetězce (SCM) je proces, který společnost používá k zajištění toho, aby její dodavatelský řetězec byl efektivní a nákladově efektivní.To se obvykle skládá z pěti fází: plánování, vývoj, výroba, logistika a výnosy.Významná část této strategie se často zaměřuje na plánování ziskového dodavatelského řetězce.Fáze vývoje zahrnuje budování silného vztahu s dodavateli surovin, které jsou potřebné při výrobě produktu, který společnost poskytuje.Tato fáze zahrnuje nejen identifikaci spolehlivých dodavatelů, ale také vytváření metod pro přepravu, doručení a platbu.

V další fázi je produkt vyráběn, testován, zabalen a naplánován na doručení.Poté v logistické fázi jsou přijímány objednávky zákazníků a je naplánováno doručení zboží.Poslední fází správy dodavatelského řetězce je, kdy zákazníci mohou vrátit vadné produkty.Společnost se musí v této fázi také zabývat otázkami zákazníků.

Další model pro správu dodavatelského řetězce seskupuje všechny manažerské činnosti do tří kategorií: strategické, taktické a funkční.Strategické činnosti zahrnují budování vztahů s dodavateli a zákazníky a integrace informačních technologií (IT) do dodavatelského řetězce.Studium konkurentů a rozhodování o produkci a dodávce by spadalo do taktické kategorie.Provozní kategorie zahrnuje denní řízení dodavatelského řetězce, včetně výroby výrobních plánů.Modely distribuce prognózy pomáhají společnostem udržovat efektivnější mdash;a proto efektivnější mdash;Strategie řízení dodavatelského řetězce.Podle tohoto modelu účastníci na spodním konci dodavatelského řetězce, spíše než ti, kteří nejblíže k zákazníkovi, často zvyšují své objednávky, když dojde k nárůstu poptávky.Naopak, když dojde ke snížení poptávky, sníží nebo zastaví své příkazy, aby zabránily nadměrnému zásobu.účinek.Možným řešením tohoto účinku je Kanban, metoda řízení dodavatelského řetězce poháněná poptávkou.Pomocí této metody, která vznikla v Japonsku, by účastníci dodavatelského řetězce reagovali na skutečné objednávky zákazníků, nikoli na jejich předpovědi.