Co je to Bradfordský faktor?
Bradfordský faktor nebo Bradford Formule je teorií týkající se rušivého vlivu na úrovni produktivity z krátkodobých a neplánovaných nepřítomností zaměstnanců. Je připisován výzkumu prováděným na University of Bradford v západním Yorkshiru v Anglii v 80. letech. Oficiální vzorec je psán jako B = S 2 x D, kde B je Bradford skóre, S je počet po sobě jdoucích období nepřítomnosti zaměstnanců na jednotlivce po pevném časovém období a D je celkový počet dní nepřítomnosti během stejného období.
Čím vyšší je skóre, tím rušivější je zaměstnanec považován za bytí ve společnosti. Zaměstnanec může chybět více dní a má nižší skóre než někdo jiný, pokud však většina z těchto dnů po sobě jdou. Je to proto, že nepřítomnosti, které se vyskytují ve skupinách po sobě jdoucích dnů, jsou považovány za méně rušivé pro produktivitu společnosti celkově než náhodně rozložené, jednotlivé dny nepřítomnosti.Oddělení pro správu lidských zdrojů může použít k určení příčin a snížení nepřítomnosti obecně. Navzdory tomuto obecnému přístupu z přístupu mají zaměstnanci se zdravotním postižením často nepřítomnosti nad jejich kontrolou a výpočty mohou být diskriminační. Z tohoto důvodu byl v roce 2005 revidován zákon, jako je zákon o diskriminaci v britském postižení (DDA) z roku 1995 z roku 1995 a chrání zaměstnance před nepřiměřeným disciplinárním opatřením kvůli negativním skóre, pro které nebyly přímo odpovědné.
Skóre 250 nebo vyšší je považováno za jeden z hlavních Bradfordových faktorů pro vážnou nepřítomnost. Pokud dojde k takovému vysokému skóre, jsou nejlépe vyhodnoceny s ohledem na rozhovory s návratem do práce a schůzek manažera výroby, takže samotné skóre není základem pro rozhodování. Pole, kde se zdá, že výpočty faktorů Bradfordu mají jasný dopad na pracovní dobu v prostředí call centra, kde sCheduling po dobu vrcholů je přesně naplánováno. Krátkodobé, neplánované nepřítomnosti mají také za následek, že vypadají jako mini-vacations pro zaměstnance stále v práci, a může vytvořit prostředí, které celkově zvyšuje absentérství. Naproti tomu dlouhé nepřítomnosti, které mají za následek významnou ztrátu odměny a příležitosti k postupu, se často zdají být více odůvodněné ostatními zaměstnanci, a proto jsou celkově méně rušivé.
Zdá se, že pomocí vzorce faktoru Bradford pro sledování míry nepřítomných a sdílení výsledků se zaměstnanci snižuje nepřítomnost na úrovni celého systému o 20%. Zda je to zcela prospěšné, však lze zpochybnit, protože důvodem pro většinu krátkodobých nepřítomností je to, že se používají jako pracovní neschopnost. Motivace zaměstnanců, aby přišli do práce, když nemocní mohou ve skutečnosti přispět k dlouhodobějším nepřítomnostem, které Bradfordský faktor vzorec nepreneruje jako přísně, a proto má slepé místo. Správa lidských zdrojůVzorce proto mohou být kontraproduktivní, pokud jsou zaměstnanci nemocní i zdravotně postižení nuceni vstoupit do práce, pokud nejsou plně schopni plnit své povinnosti, a musí být použity se zdravým rozumem a opatrností.