Co je to Bradfordský faktor?

Bradfordský faktor, nebo Bradford Formule, je teorií týkající se rušivého vlivu úrovně produktivity z krátkodobých a neplánovaných nepřítomností zaměstnanců.Je připisován výzkumu prováděným na University of Bradford v západním Yorkshiru v Anglii v 80. letech.Oficiální vzorec je psán jako b ' s ² x d, kde B je Bradford skóre, S je počet po sobě jdoucích období nepřítomnosti zaměstnanců na jednotlivce po pevném časovém období a D je celkový počet dníabsence ve stejném období.

Čím vyšší je skóre, tím rušivější je zaměstnanec vnímán jako pro společnost.Zaměstnanec může chybět více dní a má nižší skóre než někdo jiný, pokud však většina z těchto dnů po sobě jdou.Je tomu tak proto, že nepřítomnosti, které se vyskytují ve skupinách po sobě jdoucích dnů, jsou považovány za méně rušivé pro produktivitu společnosti celkově než náhodně rozložené, individuální dny nepřítomnosti.a obecně snižovat nepřítomnost.Navzdory tomuto obecnému přístupu z přístupu mají zaměstnanci se zdravotním postižením často nepřítomnosti nad jejich kontrolou a výpočty mohou být diskriminační.Z tohoto důvodu byl v roce 2005 revidován zákon, jako je zákon o diskriminaci v britském postižení (DDA) z roku 1995 z roku 1995 a chrání zaměstnance před nepřiměřeným disciplinárním opatřením kvůli negativním skóre, pro které nebyly přímo odpovědné.Jako jeden z hlavních Bradfordských faktorů spustí těžkou nepřítomnost.Pokud dojde k takovému vysokému skóre, jsou nejlépe vyhodnoceny s ohledem na rozhovory s návratem do práce a setkání manažera výroby, takže samotné skóre není základem pro rozhodování.Pole, kde se zdá, že výpočty faktorů Bradfordu mají jasný dopad na pracovní dobu v prostředí call centra, kde je přesně naplánováno plánování pro peky.Krátkodobé, neplánované nepřítomnosti mají také za následek, že vypadají jako mini-vacations pro zaměstnance stále v práci, a může vytvořit prostředí, které celkově zvyšuje absentérství.Naproti tomu dlouhé nepřítomnosti, které mají za následek významnou ztrátu odměny a příležitosti k postupu, se často zdají být více odůvodněné ostatními zaměstnanci, a proto jsou tedy celkově méně rušivé.Zdá se, že výsledků se zaměstnanci snižuje absentérství na úrovni celého systému o 20%.Zda je to zcela prospěšné, však lze zpochybnit, protože důvodem pro většinu krátkodobých nepřítomností je to, že se používají jako pracovní neschopnost.Motivace zaměstnanců, aby přišli do práce, když nemocní mohou ve skutečnosti přispět k dlouhodobějším nepřítomnostem, které Bradfordský faktor vzorec nepohne jako přísně, a proto má slepé místo.Vzorce pro řízení lidských zdrojů proto mohou být kontraproduktivní, pokud jsou zaměstnanci nemocní i zdravotně postižení nuceni přicházet do práce, pokud nejsou plně schopni plnit své povinnosti, a musí být použity se zdravým rozumem a opatrností.