Jaký je cyklus řízení změn?

Cyklus řízení změn je čtyřstupňový procesní, které společnosti procházejí, když upravují své obchodní operace.Zatímco změna je v podnikání běžná, procesní společnosti procházejí, aby přijaly nebo popřely změnu, se může lišit.Čtyři běžné fáze řízení změn řízení změn jsou odmítnutí, odpor, přijetí a zkoumání a odhodlání.Každá fáze vyžaduje určitou dobu na plánování a přípravu na změnu.Podniky se mohou změnit z různých důvodů, i když tak většinou dělají, aby zůstaly relevantní v podnikatelském prostředí.

Popírání je mezi mnoha majiteli podniků, ředitelů, manažery a zaměstnanci běžné.Tato fáze cyklu řízení změn může mít za následek zpoždění nebo jiné problémy, které brzdí provoz společnosti.Popírání je také snadné.Majitelé a manažeři mohou problém ignorovat, protože si myslí, že to není důležité, nebo se společnosti zabrání.Popírání může také existovat na několika úrovních organizace.Přestože si majitel nebo jiné vedení může uvědomit, že je třeba změny, mohou čelit odporu od ostatních ve své organizaci.

Odpor je fáze, kdy jednotlivci chápou potřebu změny, ale nechtějí měnit operace.Potřeba cyklu řízení změn je často neznámá a jednotlivci se mohou obávat, co změna přinese.Odpor je běžný mezi zaměstnanci, kteří se bojí o svou práci nebo změny v jejich kompenzačních a výhodách balíčků.Překonání odporu se často provádí trochu najednou.Majitelé a manažeři musí objevit běžné obavy, které se mezi zaměstnanci drží a před tím, než se budou vypořádat s těmito otázkami, před posunem vpřed v cyklu řízení změn.

Přijetí a zkoumání je dvoudílný proces.Jakmile celá organizace přijme změnu podle potřeby a nevyhnutelné, začne zkoumat možnosti nebo cesty, aby provedla nezbytné změny.Fáze průzkumu může nějakou dobu trvat, v závislosti na typu změny a možností dostupných pro společnost.Implementace může také trvat více času, což znamená, že společnosti budou také muset vytvořit harmonogram procesu změny.

Závazek je probíhající proces organizací.Zatímco proces změny může přijít a odejít, majitelé podniků a manažeři se musí zavázat k novým operacím a měřením výkonu pokračujícím základem.Společnosti mohou navíc zjistit, že zastřešující změny mohou vyžadovat budoucí změny nebo úpravy, aby se zajistila, že společnost může maximalizovat výhody změny.Majitelé a manažeři podniků mohou také muset plánovat konkurenty, aby také provedli změny, což může snížit výhody nebo vytvářet posuny na ekonomickém trhu.