Jaké je spojení mezi nepřítomností a obratem?

V malých i velkých obchodních prostředích není neobvyklé, že personál lidských zdrojů i manažery si všimnou, že se zdá, že existuje určitý druh spojení mezi nepřítomností a obratem zaměstnanců.Ve skutečnosti existuje řada faktorů, které spojují míru absence, která se zažívá u daného zaměstnance a šance, že se zaměstnanec buď dobrovolně rozhodne rezignovat nebo bude v budoucnu v budoucnu ukončen.Mezi některé z těch spojujících faktorů patří styl řízení supervizora nebo manažera, se kterým zaměstnanec hlásí, úroveň spokojenosti, kterou zaměstnanec najde ve své práci, interakce se spolupracovníky a osobní problémy, které jsou v současné době přítomny v životěZaměstnanec, který má dopad na perspektivu zaměstnance na práci.

Podmínky na pracovišti a perspektiva zaměstnance na tyto podmínky mohou mít vliv na nepřítomnost i obrat.Pokud je pracoviště přiměřeně vybaveno zdroji nezbytnými pro správu přiřazených úkolů a postupy pro provádění těchto úkolů jsou logické a jednotné, existuje velká šance, že zaměstnanci budou životní prostředí pohodlné a produktivní.Zaměstnanci, kteří jsou spokojeni s podmínkami na pracovišti, jsou mnohem pravděpodobnější, že budou v práci, pokud neexistuje přesvědčivý důvod a je také pravděpodobnější, že budou v práci produktivní.Naproti tomu obtížné pracovní podmínky pravděpodobně povedou ke zvýšení absence a vyšší míry obratu.

Spolu se skutečnými pracovními podmínkami bude mít typ řízení nebo dohled zaměstnanců také určitý dopad na nepřítomnost i obrat.Manažeři, kteří mají tendenci být přístupní a podporovat úsilí svých zaměstnanců, pravděpodobně zjistí, že zaměstnanci jsou méně pravděpodobné, že budou pracovat včas a rádi dělají to, co potřebují, aby si udrželi práci.Když manažer udělá bod, aby vyrovnal disciplinární opatření s uznáním dobré práce ze strany zaměstnanců, tento pocit rovnováhy také často motivuje zaměstnance, aby považovali svou práci za prioritu, což zase snižuje jak absentérství, tak obrat.

V mnoha pracovních prostředích mohou mít vztahy mezi spolupracovníky na pracovišti také významný dopad na nepřítomnost i obratu.Pokus o práci den co den s obtížnými spolupracovníky může vypustit nadšení a usnadnit se zůstat mimo práci z jakéhokoli důvodu.V průběhu času se mohou potíže stát tak extrémní, že se zaměstnanci rozhodnou najít zaměstnání jinde.Manažeři by měli být ostražití na situace tohoto typu a hledat podporu lidských zdrojů, aby zprostředkovali rozdíly, než negativně ovlivňují morálku zaměstnanců.

Absenteeismus a obrat občas nejsou zakořeněny v pracovním prostředí nebo jiných lidech v těchto prostředích.Zaměstnanci, kteří se zabývají významnými osobními problémy, jako je nemoc v rodině, rozvod, smrt milovaného nebo dokonce značného množství finančních problémů, nemusí být schopni tyto problémy odložit stranou na pracovišti na pracovišti.V tomto případě je poradenství poskytované zaměstnavatelem pomoci zaměstnanci znovu získat zpět určitou perspektivu a být schopen na pracovišti ještě jednou fungovat.Bez této úrovně podpory se situace může zhoršit s častějšími dny práce zmeškané a nakonec zaměstnanec opouštějící společnost.