Jaké je spojení mezi spokojeností s prací a výkonem?

Konvenční moudrost tvrdí, že existuje silné spojení mezi spokojeností s prací a výkonem.Obecným konceptem je, že když je zaměstnanec spokojený se svou pracovní situací, bude úroveň efektivity vystavená tímto zaměstnancem vyšší.V průběhu let se mnoho zaměstnavatelů i zaměstnanců drželo této víry a klade velký důraz na to, aby byli zaměstnanci spokojeni se svou prací, aby spustili požadovaný výsledek vyšší produktivity.Existují jiní, kteří se domnívají, že neexistuje žádné přímé spojení mezi spokojeností a výkonem práce, ale že oba jsou nepřímo spojeni spíše na základě osobnosti zaměstnance než na jakýkoli typ přímé korelace.

Populární moudrost přitahuje přímé spojení mezi spokojeností s prací a výkonem.Pokud je zaměstnanci přiděleno úkoly, které jsou v souladu s jeho sadami dovedností, lze provést v přiměřeném časovém období a na konci pracovního dne ponechat zaměstnanci s pocitem úspěchu, myšlenka je taková, že úroveň je taková, že úroveňvýkonu bude vyšší.Zaměstnanec těží z odvození určité osobní spokojenosti z dobře provedené práce, zatímco zaměstnavatel těží ze zvýšené produktivity.Spokojenost zaměstnanců může být posílena odměnami nabízenými zaměstnavatelem v reakci na zvýšenou výkonnost, jako je zvýšení platu nebo mzdy, propagace nebo nějakou jinou formu uznání.

Naopak, nízká spokojenost s prací byla považována za přímo související se špatným výkonem práce.V zásadě, pokud je zaměstnanci přidělena úkoly mimo rozsah jejích odborných znalostí a má potíže s řízením těchto úkolů, úroveň spokojenosti s prací je výrazně snížena.To může mít za následek rozvoj apatického postoje v rámci zaměstnance, který zase vede ke snížení výkonu a ztrátě zaměstnavateli.

Zastánci myšlenky, že existuje přímé spojení mezi spokojeností s prací a výkonembýt produktivnější.Kromě toho podnik kroků k uznání a odměňování zaměstnanců za to, že zase zase zvyšuje loajalitu, zvyšuje loajalitu k zaměstnavateli a zvyšuje uspokojení a stanoví půdu pro pokračující vysokou úroveň výkonnosti.

Alternativa k tomuto porozumění spojení mezi spokojeností s prací a výkonem se více zaměřuje na myšlení a postoj zaměstnance, který má faktor, který má vliv na spokojenost s prací i výkon.V rámci této teorie je to osobnost zaměstnance, která nakonec určuje, jak šťastný je jednotlivec se svou prací a kolik úsilí je vynaloženo do přidělených úkolů.Atributy, jako je emoční stabilita zaměstnance, jeho úroveň sebeúcty a dokonce i obecná pracovní etika jednotlivce, určují, zda je zaměstnanec s prací spokojen a kolik úsilí bude vyvinuté na optimální výkonúrovně.S tímto porozuměním je spokojenost s prací a výkon výsledkem interních procesů zaměstnance a nesouvisí přímo s úsilím zaměstnavatele, aby se na pracovišti a přiděleným úkolům vhodný pro zaměstnance.

Debata o tom, zda existuje přímá korelace mezi spokojeností s prací a výkonem nebo jednoduše výsledky vlastní osobnosti a myšlení zaměstnance, byla zapojena již řadu let a bude pravděpodobně o mnoho dalších diskuse.S výzkumem používaným na podporu obou konceptů, zaměstnavatelé i zaměstnanci s větší pravděpodobností odpovídají na otázky v jejich individuálním prostředí na základě toho, co zaměstnanec přináší na pracoviště, co zaměstnavatel dělá, aby zaměstnanec vybavil, aby pracoval v prostředí efektivně v prostředí, aJak oba považují rolidruhého z toho, že se na pracovišti stane produktivní atmosféru.Z tohoto důvodu nemusí být možná jednoduchá odpověď, která odpovídá každé situaci.