Jaké je spojení mezi znalostním inženýrstvím a řízením?

Znalostní inženýrství zahrnuje budování znalostních systémů, jejichž cílem je dosáhnout stejné úrovně odborných znalostí jako osoba uplatňující specializované znalosti a zkušenosti.Hlavní obtíže při uplatňování znalostního inženýrství mají tendenci být při získávání dostatečné kvality a množství znalostí, aby byl systém vyřešen systémem.Tyto obtíže při klasifikaci a archivaci znalostí o vyhledávání jsou v případě potřeby podobné úkolům, kterým čelí správa znalostí v jakékoli organizaci.Správa znalostí proto může těžit z některých analytických nástrojů znalostního inženýrství, jako je klasifikace operací založených na znalostech do různých typů úkolů vyžadujících konkrétní techniky.Znalostní inženýrství a řízení proto sdílí podobné cíle a nástroje používané znalostním inženýrstvím mohou být užitečné pro správu znalostí.Cílem je vytvořit systém, který může analyzovat podstatu problému a vytvořit řešení nakreslením na těle podrobných znalostí z organizovaných databází.Strukturované znalosti pak mohou být udržovány a zvýšeny zpětnou vazbou, což vede k nepřetržitému hodnocení a zlepšení systému.Každý typ znalostí používaných systémem by vyžadoval použití konkrétních technik, aby se zajistilo, že znalosti budou plně využívány.Znalostní inženýrství a řízení jsou propojeny potřebou získat a organizovat znalosti, aby se zaměřily na řešení problémů a identifikaci příležitostí..Některé analytické úkoly v aplikacích pro znalostní inženýrství zahrnují uspořádání a manipulaci s znalostmi a mohou sloužit jako model pro podobné činnosti v oblasti správy znalostí.Metody používané znalostním inženýrstvím k provádění úkolů, jako je klasifikace, hodnocení a plánování na základě strukturované znalostní základny, mohou být přenositelné pro použití v řízení znalostí.Znalostní inženýrství a management musí klasifikovat úkoly a organizovat znalosti, aby pomohli jejich analýze.s příslušnými zaměstnanci.Výsledky tohoto cvičení by byly porovnány s cíli organizace a jejím prohlášením o poslání, přičemž se zohledňují hlavní hnací síly hodnoty v podniku.Výsledkem této analýzy spojující znalostní inženýrství a řízení by byl přehled hlavních výzev a příležitostí, které by měly být zaměřeny na správu znalostí v podniku.