Jaké je spojení mezi motivací a výkonem práce?

Motivace a výkon práce jsou neoddělitelně propojeny, protože každý pracovník musí mít určitou motivaci, jen aby šel do práce na prvním místě.Mnoho lidí se domnívá, že nejvíce motivovaní zaměstnanci jsou zaměstnanci, kteří dosáhnou nejvyšší úrovně výkonu práce.V důsledku toho mnoho velkých firem školí supervizory a manažery, aby motivovali své zaměstnance nebo vyvinuli metody, které jim umožní porozumět faktorům, které motivují jednotlivé zaměstnance.pokrýt své každodenní životní náklady.Mnoho lidí tvrději pracuje, pokud jim dostávají finanční odměny, jako jsou kontroly provize a bonusy za dosažení úrovně výkonu nad základní úroveň, kterou jejich šéfové požadují.Někteří jednotlivci jsou motivováni příležitostí získat propagační akce nebo se přesunout do prestižnějších rolí, zatímco jiní zaměstnanci jsou motivováni strachem ze selhání.V některých případech jsou lidé motivováni tvrdě pracovat, pokud se domnívají, že selhání to povede k tomu, že ztratí práci.Všechny tyto faktory jsou pravidelně citovány lidmi, kteří vidí korelaci mezi motivací a výkonem práce.další placené čas.Mnoho firem používá přístupy, které jsou založeny na výzkumu psychologů, jako je Abraham Maslow, který v 50. letech 20. století vyvinul hierarchii potřeb.S využitím seznamu motivátorů se manažeři pokoušejí vyrovnat osobnosti nebo potřeby svých klientů s potřebami identifikovaných psychology a motivovat zaměstnance propojením jejich potřeb s jejich výkonem práce.Někdo s nízkou sebeúctou může být motivován šancí získat uznání, zatímco někdo, kdo má finanční problémy, může být motivován potřebou vydělat peníze potřebné k pocitu bezpečnosti.Vůdce nemůže motivovat nemotivovaného zaměstnance a tato motivace musí začít se zaměstnancem.Pomocí tohoto odůvodnění někteří zaměstnanci vykonávají špatně v práci, protože jim chybí motivace.Bez ohledu na to, co je vyzkoušeno, nemohou šéfové zvýšit úroveň výkonu pokusem o použití odměn nebo represivních opatření jako motivátorů.

Mnoho manažerů sleduje akce zaměstnanců a výsledky, které tyto akce vytvářejí.Manažeři hledají korelaci mezi množstvím úsilí, které zaměstnanec vydává prostřednictvím akcí, jako jsou prodejní hovory, a že výsledky prodeje zaměstnanců ve srovnání s ostatními zdánlivě méně motivovanými zaměstnanci.Další proměnné, které zaměstnanec nemůže ovládat, jako je chování klientů, mohou také ovlivnit výkon zaměstnanců.Zatímco motivace a výkon práce jsou propojeny, dokonce i vysoce motivovaní zaměstnanci mohou zažít problémy s výkonem v práci.