Jaké je spojení mezi organizačním designem a vývojem?

Organizační návrh a vývoj jsou dva prvky procesu růstu organizace.První aktivita mdash;Organizační design mdash;jsou často plány, které má společnost na vytvoření struktury pro své operace.Organizační rozvoj je naproti tomu metoda nebo proces, kterým společnost prochází, aby dosáhla svého zamýšleného cíle pro vytváření struktury.Spojení mezi organizačním designem a vývojem je zcela jasné;Bez plánu nemůže společnost dosáhnout organizačního rozvoje.Majitelé a vedoucí pracovníci jsou za tento proces obvykle nejvíce zodpovědní, i když může být nutný externí konzultant.

K dispozici je mnoho různých typů organizačních návrhů.Společnosti mohou být vysoké nebo krátké povahy, přičemž první včetně mnoha vrstev managementu a druhá s menším počtem.Ostatní části organizace mohou být technické, sociální, administrativní nebo strategické v závislosti na potřebách společnosti.Vnější faktory zřídka ovlivňují organizační návrh společnosti.Proto spojení mezi organizačním designem a vývojem začíná nejprve interními procesy.

Společnost prochází organizačním rozvojem poté, co vytvoří jeho návrh.Společnosti často pracují ve své běžné operace ve stejnou dobu, kdy vytvářejí své činnosti organizačního rozvoje.Několik kroků, které organizace prochází, zahrnují přepracování cílů, přesunutí zaměstnanců do různých oblastí a restartování oddělení s ohledem na nový personál a cíle.Všechny systémy mohou podléhat vývojovým změnám na základě dříve vytvořených návrhových plánů.Organizační návrh a vývoj může mít specifické časové osy pro dokončení.Majitelům a vedoucím pracovníkům může být obtížné být objektivní při vytváření nového designu pro interní operace společnosti.Jindy mohou tito jednotlivci jednoduše chybět potřebné znalosti nebo dovednosti k dokončení tohoto úkolu.Organizační konzultant může společnosti přinést konkrétní nápady a znalosti organizačního designu a rozvoje od jiných podniků.To umožňuje společnosti implementovat úspěšné průmyslové postupy do svých vlastních obchodních operací.Společnosti se musí změnit, aby zůstaly relevantní u konkurentů a poptávky spotřebitelů.Slamá interní organizace může zrušit úspěch, který obchod zažil v jeho dřívějších letech.Pro společnost je často k dispozici mnoho různých možností, aby se změnila a změnila její operace, aby zůstala efektivní a zlepšila produkční produkci.