Jaké je spojení mezi řízením dodavatelského řetězce a konkurenční výhodou?

Správa dodavatelského řetězce a konkurenční výhoda jsou spojeny, protože efektivní řízení dodavatelského řetězce organizace lze využít pro konkurenční výhodu.Dodavatelský řetězec se týká celého procesu zapojeného do výroby produktu nebo služby, od zadávání zakázek suroviny až po přepravu konečného produktu spotřebitelům.Konkurenční výhoda popisuje proces, kdy může společnost dosáhnout nižší prodejní ceny za své produkty než u jiných podobných společností díky výhodě ve fázi předvýroby, výroby nebo postprodukční fáze.

Integrace efektivního řízení dodavatelského řetězce a konkurenční výhody je stále důležitější kvůli účinkům globalizace.Více společností má nyní dceřiné společnosti a pobočky ve více městech a zemích než dříve.Se zvýšením dodavatelského řetězce musí být použity efektivní postupy řízení, pokud chce společnost získat jakoukoli konkurenční výhodu oproti jiným společnostem ve stejném odvětví.Kromě získání konkurenční výhody je nutné zefektivnit dodavatelský řetězec tak, aby výrobky posílaly spotřebitelům během nařízené trvanlivosti.

Jedním ze způsobů, jak může společnost získat konkurenční výhodu prostřednictvím řízení dodavatelského řetězce, je zaměření na oblasti kompetencí a poté outsourcingu ostatních oblastí.Například společnost, která vyrábí atletické tenisky, se může rozhodnout, že outsourcuje zdroje surovin a výrobu tenisek do jiné oblasti, kde by výrobní náklady stály méně.Taková společnost by se mohla rozhodnout zaměřit se na svou oblast kompetencí, která by mohla být navrhování nových teniskových modelů, manipulační logistiky a marketingu hotových produktů., dávat společnosti konkurenční výhodu nad jinými společnostmi.Jiné podobné společnosti, které vyrábějí atletické tenisky, nemusí být schopny nabídnout stejné snížení cen kvůli skutečnosti, že je to více za to, aby produkovaly stejné tenisky, které druhá společnost vytvořila za zlomek jejich celkových nákladů.Takové snížení ceny může být způsobeno řadou účinných opatření podél dodavatelského řetězce, včetně platících pracovníků při nižších mezd.Pokud je společnost také schopna produkovat tenisky v zemi, kde jsou suroviny snadno dostupné, sníží náklady na dopravu a dále ušetří peníze.Společnost s levnějšími výrobními náklady může být schopna prodat své tenisky za sníženou cenu a lákat více spotřebitelů na nákup více svých produktů.