Jaký je model pohotovostního vedení?

Model pohotovostního vedení je teorie lidského chování v organizačním kontextu, zejména v odvětví.Myšlenkou modelu je odrážet přesvědčení, že to, jak je definována management, je komplikovanější než kterákoli jednotlivá kvalita vedení.Nejznámější model vedení pohotovostního vedení místo toho říká, že dobré vedení může záviset na několika faktorech, včetně ostatních zaměstnanců a konkrétní situace.

Tradiční modely řízení fungovaly na základě toho, že vedení je samo o sobě kvalitou.Usoudili, že nejlepší vůdci měli konkrétní rysy, které prokázaly tuto kvalitu.Použití těchto modelů přísně znamenalo, že každý dva lidé by mohli být porovnáni a jeden se ukázal být lepším vůdcem, díky čemuž byly vhodnější pro manažerskou roli..Věřil, že vedení bylo složitější a bylo ovlivněno několika faktory.Výsledkem je, že jeho model by mohl hodnotit různé lidi jako nejlepší vůdce v různých situacích.Jedním z nich je požádat lidi, aby zařadili ostatní, s nimiž pracovali pro různé vlastnosti.Ve skutečnosti není test navržen tak, aby viděl, jak jsou tito jednotlivci hodnoceni, ale spíše se podívat na celkový vzorec žebříčku, který každá osoba dává, známý jako nejméně preferované spolupracovníka nebo LPC skóre.Model naznačuje, že ti, kteří dávají vysoké skóre, obecně kladou větší důraz na osobní vztahy, zatímco ti, kteří poskytují nízké skóre, jsou obecně více orientovaní na úkoly.Což je efektivnější, protože styl vedení se může lišit od případu.

Druhý prvek modelu vedení kontingence se nazývá situační příznivost.Toto je posouzení tří faktorů o konkrétní situaci po ruce.Jsou to: kolik důvěry a důvěry existuje mezi vůdcem a ostatními zaměstnanci;Jak jasně definované jsou úkoly, které musí skupina provádět;a jak mocná je vedoucí postavení.Silné hodnocení v každé kategorii znamená, že celková situace je považována za příznivou, zatímco slabé hodnocení a mdash;malá důvěra, žádný jasně definovaný úkol, malá síla pro vůdce mdash;znamená nepříznivou situaci.

Podle modelu Fiedlers, kdykoli existuje extrémně příznivá nebo extrémně nepříznivá situace, bude vůdce s nízkým skóre LPC účinnější.Pro ty, kde situace není extrémní, například kombinace silných a slabých hodnocení pro tři situační faktory, bude vůdce s vysokým skóre LPC efektivnější.Ti, kteří sledují model Fiedlers, se domnívají, že tyto vzorce znamenají, že to může být často efektivnější pro vylepšení situace než vůdce změny.Například může být nutné poskytnout vůdci více či méně moc nebo vynaložit více úsilí na jasné definování úkolu.