Jaký je vzorec pro změnu?

Vzorec pro změnu je rovnice používaná obchodními manažery k zavedení organizačních programů k překonání setrvačnosti a zlepšení efektivity a produktivity.Původně byl vzorec pro změnu postulován David Gleicher, docent ekonomie na Adelphi University, Liberální umění a vědu University na Long Islandu v New Yorku v New Yorku, ve Spojených státech.Gleicher spolupracoval s Richardem Beckhardem, průkopníkem v oblasti organizačního rozvoje, při vytváření původního vzorce.

Známý jako Gleichers vzorec, původní vzorec pro změnu byl C ' (ABD) X. V rovnici C znamená C C.změna.To se rovná A, což je současná nespokojenost v organizaci, Times B, touha po lepším stavu podmínek, časy D, seznam praktických kroků k dosažení změny.X jsou náklady, které musí být zaplaceny nebo překonány za skutečné změny.

Kathleen Dannemiller, spoluzakladatel Dannemiller Tyson Associates, firmy pro správu změn v USA, aktualizoval vzorec pro změnu v roce 1992 na zjednodušenější vzorec, který obchod široce používá.Nová verze vzorce pro změnu byla napsána jako D X V X F X Cl R. D stála za nespokojenost se současnými podmínkami, V pro vidění toho, jaké by to mohlo být, F pro počáteční praktické (první) kroky ke změně,a CL pro kreativní vedení, aby proces fungoval.Všechny tyto prvky se musely přemístit R, stát pro odpor, aby změnily změnu a byly dlouhodobé.

Protože definice každého prvku ve vzorcích Gleichers i Dannemillers jsou subjektivní, vzorec pro změnu spadá do kategorie řízení lidských zdrojů.Jakákoli formální aplikace změny v podnikatelském prostředí podléhá jedinečnému charakteru, osobnostem a motivaci zúčastněných lidí.Správa změn je pokusem o to zodpovědnosti a přesto umožňuje strukturovanou změnu jednotlivců pracujících jako týmy možné předvídatelným způsobem., 75% všech pokusů o systematickou změnu organizace selhalo.Povědomí o tom v počátečních i pozdějších verzích vzorce pro změnu se odráží, když se odpor (R) nedostane dostatečně překonán, nebo se náklady na změnu (x) nezaplatí a změna nedochází nebo nevydrží.Umožnění selhání myšlenek vyvinutých Gleicher a rafinované Dannemillerem může učinit vzorec pro změnu platný i mimo obchodní zasedací místnost.

Mnohokrát je selhání změny přičítáno setrvačnosti v současném prostředí a/nebo skutečnost, že vůdčí vize toho, co ostatní v organizaci chtějí, je chybné.Jeden příklad, který byl uveden na selhání vize vůdcovství britským programem změny, se zastáncem Mark Eaton nazývá „The Somme Mindset“ s odkazem na bitvu o první světovou válku v Somme v červenci 1916, což byl nejhorší jediný den ztrát ve válcepro britskou armádu.Vůdci v té době si mysleli, že bitva bude snadná, a zamítli opakované zprávy o vojácích, kteří se vracejí zepředu, kteří uvedli, že německá obrana byla neporušená.Místo toho posílili svou vizi změny věřící ve vzácné účty vrácením vojáků, kteří tvrdili, že britská ofenzíva byla úspěšná, což nakonec mělo za následek ztrátu 60 000 anglických obětí za jeden den.