Jaký je význam organizačního chování?

Důležitost organizačního chování spočívá v pochopení toho, jak jednotlivci, skupiny a organizační struktury vzájemně interagují a ovlivňují.Organizační studie zkoumají komunikační vzorce mezi jednotlivci a skupinami, jakož i strukturou a kulturou organizací.Podrobný pohled na chování na pracovišti, obchodní kulturu a organizační praktiky vytváří větší poznatky o komunikačních vzorcích a konfliktech.Taková zjištění někdy vyvolávají politiky orientované na řešení a organizační změny, což způsobuje, že vůdci implementují systémy odměn, nové metody komunikace nebo inovativní přístupy pro správu.

Studium způsobů, jak jednotlivci a skupiny interagují, je často rozhodující pro vysvětlení výzev v organizaci.Kvůli strachu ze změny se mohou zaměstnanci zdráhat přijmout novou technologii, čímž se zasahují do úsilí o rozvoj organizací.Důležitost organizačního chování v takové situaci je zdůrazněna snahou porozumět a efektivně zvládnout strach ze změny v celé organizaci.V tomto případě může být pro organizaci nezbytné jemné ladění strategií vedení, aby její cíle splnila a překročila.Jako řešení by manažeři mohli uspořádat individuální schůzky se zaměstnanci, zřídit pobídky a/nebo implementovat školení, aby pomohli zaměstnancům přizpůsobit se novým systémům.

Analýza komunikačního chování napříč organizací také může generovat užitečné poznatky o svých úspěších nebo slabých stránkách.Komunikační výzvy mohou nastat v důsledku rychlého organizačního rozšíření, což způsobuje, že týdenní schůzky kolem stolu konferenční místnosti jsou nahrazeny písemnou korespondencí a čtvrtletními konferencemi.Neshody mezi prodejními a technickými týmy mohou vytvářet překážky ve vývoji produktů nebo ohrozit spokojenost klienta.Uznání důležitosti organizačního chování v takových situacích často způsobuje, že efektivní vůdci vynakládají společné úsilí o zlepšení komunikačních metod a procesů.Mohou být implementovány povinné týdenní telefonické kontroly, osobní schůzky a nástroje pro webové konference, aby se zvýšila frekvence a kvalita komunikace mezi jednotlivci, skupinami a organizačními partnery.

Když jsou vůdci naladěni na význam organizačního chování.Mohou vyzvat organizační trenéry, aby analyzovali obtížnou dynamiku a doručili semináře.Pokud například členové organizace vykazují nízkou morálku, může vyšetřování charakteristik, zájmů a hodnot jednotlivců propříklad důležité poznatky.Nové metody a procesy mohou vzniknout z určení konkrétních cílů a činností, které motivují jednotlivce a skupiny.Může být například určeno, že se zaměstnanci cítí odpojeni od celkových vizí a cílů organizací, nesouhlasí se směrem společnosti nebo se cítí ignorová nebo nedoceněni.Zavedení ocenění uznání, bonusy založené na výkonu a aktivity pro budování týmu mohou posílit morálku zaměstnanců.