Jaký je přístup logického rámce?

Logickým rámcovým přístupem je nástroj pro řízení projektů nejčastěji používaný v mezinárodním prostředí.Tento nástroj poskytuje řadu kroků, včetně fází pro plán a navrhování, implementaci a kontrolu a hodnocení každého projektu.Rámec potřebuje tyto kroky, aby od začátku do konce bylo řádně pracovat s rozsáhlým projektem.Dohled pro každý krok závisí na počtu stran zapojených do procesu a délky projektu.Ačkoli přístup logického rámce poskytuje mnoho výhod, tento nástroj pro správu existují nevýhody.V těchto křižovatkách obklopují zúčastněné strany projekt z každé strany a klade otázky a dešifrují slabiny v projektu.Účelem těchto fází je umožnit tvůrcům rozhodnutí největší příležitost pro shromažďování informací.Více podpory umožňuje lepší rozhodnutí, zejména pokud je po ruce velký mezinárodní projekt.Během této fáze mohou nastat alternativy k určitým aspektům projektu.

Implementace v tomto procesu řízení může být o něco pomalejší než jiné metody.Logický rámec přístup má tendenci probíhat pomalu, protože každý krok vyžaduje čas na správnou kontrolu a implementaci.Během implementační fáze se mohou také objevit externí faktory.Tvůrci rozhodnutí, vedení a další strany se možná budou muset odhlásit k postupům implementace projektu.Potřeba více jednotlivců zde zajišťuje, že všechny kroky projektu mají správné implementační postupy založené na mezinárodních stranách.Logický rámec přístup do značné míry závisí na komunikaci, protože vzdálenost nebo geografická omezení mohou ztěžovat vyhodnocení projektů.Hodnotitelé často používají finanční metriky nebo jiné kvantitativní nástroje pro fázi hodnocení.Fáze plánu a designu trvá déle v rámci logického rámcového přístupu, aby se zajistila správná provoz.To také vede k přesnějším hodnocení pomocí správných metrik, což způsobuje větší finanční výnosy kvůli pomalejšímu procesu implementace.

Pro všechny své vnímané výhody není logický rámec z hlediska obchodních procesů nebo řízení projektů.Jednou z významných nevýhod je nepružnost projektu;Podrobné fáze plánu a designu mohou omezit společnost nebo společnosti v změně projektů, jakmile dosáhnou určitého bodu.Analýza nákladů a přínosů je také potenciální nevýhodou.Pokud není finanční vzhůru poměrně vysoká, může společnost zažít nízkou návratnost investovaného kapitálu.Podle tohoto nástroje je také nezbytný systematický výcvik a rozvoj, což vyžaduje více času na rozvoj společnosti spíše než ve skutečnosti implementaci projektu.