Jaká je filozofie Kaizena?

Kaizen je japonská filozofie na pracovišti, která se zaměřuje na neustálá malá vylepšení, která udržují podnikání na vrcholu svého pole.Mnoho známých japonských společností, jako jsou Canon a Toyota, používá Kaizen, se skupinovým přístupem, který zahrnuje všechny od generálních ředitelů až po jaderné orgány na tovární podlaze.Tento skupinový přístup byl úspěšně přijat i v jiných regionech světa, ale japonští pracovníci jej zdokonalili do umělecké formy.hodnoty.Lidé ve více individualistických kulturách mohou bojovat s některými základními principy Kaizena.Kaizen také navrhuje, že vše neustále má prostor pro zdokonalení a zlepšení a tato hodnota je v rozporu s přesvědčením některých obyvatel Západu.Mnoho obyvatel Západu klade vysokou hodnotu na úspěch a udržování dokonalosti, chybu v rámci filozofie Kaizenu, pod kterým dokonalost nikdy nelze skutečně dosáhnout.Země se pokoušela znovu vybudovat továrny a přehodnotit mnoho systémů.Několik amerických odborníků na zlepšení na pracovišti, včetně W. Edwards Deming a Joseph Juran, přišlo do Japonska přednášet a učit.Pomocí informací od těchto jednotlivců se začal tvořit koncept Kaizena a v 50. letech vzlétl.Prvním je těžká závislost na týmové práci, ve které je stanoven a zvažován názor každého.Pracovníci mají také silnou osobní disciplínu a morálka v továrnách se musí pod Kaizenem zlepšit.Pracovníci by si také měli být jisti, že nabízejí návrhy na zlepšení, i když se zdá, že systém přiměřeně funguje;Kaizen uznává, že vždy existuje prostor pro zlepšení.A konečně, systém používá kvalitní kruhy, skupiny pracovníků, kteří se setkávají a pracují na řešení problémů a přicházejí s inovativními změnami.Kromě toho to podporuje velké obrazové myšlení, přičemž zaměstnanci zvažují, jak jejich činy ovlivňují celek.Rovněž podporuje kulturu učení a experimentování bez úsudku a viny, přičemž všichni pracovníci chápou, že jejich názory jsou pro celkový systém důležité a užitečné.

Kaizen je konstantní.Na rozdíl od mnoha systémů pro zlepšení západního pracoviště se nejedná o přístup založený na problému.Pracovníci přicházejí s novými nápady a stále je odesílají a kvalitní kruhy se často setkávají.Jakýkoli škytavka na tovární podlaze má za následek setkání kvalitního kruhu, kde bude mluvit o problému a diskutovat o změnách implementace.Výsledkem je, že japonské společnosti se neustále stávají efektivnějšími a efektivnějšími, což jim umožňuje účinně konkurovat jiným společnostem, které také integrují filozofii Kaizen do své každodenní praxe.