Jaká je technika hodnocení a kontroly programu?

Technika hodnocení a kontroly programu (PERT) je systém řízení projektu, který se podobá dynamickému vývoji vzájemně propojených procesů.Používá se k koordinaci diverzifikovaných prvků projektu a jejich příslušných vlivů na náklady, čas a navzájem.Technika hodnocení a kontroly programu poskytuje adaptivnější přehled těchto dynamických prvků než tradiční grafy statických projektů a časových os.Původně vyvinutá pro rozsáhlé vojensko-průmyslové projekty, technika hodnocení a kontroly programu se používá ve velkých a drobných organizacích, které vyžadují koordinaci zdrojů, týmů, nákladů a termínů za účelem dosažení vyhrazených výsledků.Přehled procesu vývoje projektu.V praxi závisí provádění úkolů na probíhajících požadavcích na projekt, rozhodování týmů a dalších externích omezeních.Primárním úkolem při vývoji plánu PERT je určování kritických činností, na nichž závisí všechny ostatní činnosti.Toto je někdy označováno jako metoda kritické cesty (CPM).uzly, šipky a cesty mdash;Sestavte dohromady v různých útvarech stromů.Uzly identifikují klíčové prvky projektů, jako je přezkum oddělení, výzkum a vývoj nebo veřejné spuštění nového produktu.Tyto uzly jsou spojeny se šipkami a šipky určují sekvenci fází, kterými projekt půjde.Některé uzly budou mít více šipek závislých na jejich výsledcích, s rozhodnutími nebo možná současnými činnostmi.Výhodou je, že pozorovatel může okamžitě vidět, které prvky projektu budou ovlivněny přímo danými uzly.

Cesta projektu není nutně lineární nebo statická, jak by se dalo najít v úhledných svislých pruzích Ganttova grafu.Řetězec je pouze stejně silný jako jeho nejslabší spojení, takže graf využívající techniku hodnocení a kontroly programu je pouze tak včas jako jeho nejdelší cesta.Tato cesta představuje minimální časový rámec pro dokončení projektu;Proto se nazývá kritická cesta.Tato cesta bude oblastí nejvíce znepokojení pro projektového manažera, který se zabývá nepředvídanými zpožděními a neočekávanými náklady.Jasným posouzením těchto uzlů může manažer lépe rozpoznat potenciální problémové oblasti a procesy s největší pravděpodobností zavedení „skluzu“ do dokonce i vysoce složitých projektů.Porovnáním cest s menší význam s kritickou cestou mohou manažeři identifikovat nejen určité milníky a termíny, ale také oblasti Slacka, které poskytují více kroutícího pokoje.Dohlíží na vztahy se závislostí mezi uzly, technika hodnocení a hodnocení programu poskytuje jasnější pochopení komplexního projektu.To by mohlo vést k větší koordinaci týmu, efektivnější komunikační činnosti a efektivnějšímu procesu nebo hodnocení cílů.Počítače pomáhají při analýze složitějších plánů.Vzhledem k jasným časům a cílům počátečního/cíle zpracovávají známé prvky pomocí algoritmů k vydání co nejdůkladnější prognózy.známý.Nepředvídané okolnosti nebo potíže, rozsah dotvarování a motýlí efekty efekty někdy dělají krátkou práci jakéhokoli dobře položeného plánu.Dobře připravený manažer projektu může použít techniku hodnocení a kontroly programu nejen k koordinaci obrovského množství prvků, ale také k minimalizaci nejpravděpodobnějších oblastí rizika, aby se dosáhlo úspěšného výsledku projektu.