Co je to projektový trojúhelník?

Projektový trojúhelník je přístup k řízení projektů, který považuje klíčové charakteristiky projektu za strany trojúhelníku, který pomáhá personálu vyrovnat požadavky a omezení projektu.Tři klíčové vlastnosti jsou obvykle kombinací nákladů, načasování a rozsahu.Jakmile se každý parametr posune, musí se ostatní strany pohybovat, aby se přizpůsobily a udržovaly trojúhelník v rovnováze.Projektoví manažeři mohou tento nástroj používat různými způsoby.

Jedním ze způsobů, jak se podívat na projektový trojúhelník, je vybrat nejdůležitější charakteristiku a zajistit jej opravit, což vyžaduje úpravy dalších dvou stran, aby byl trojúhelník v rovnováze.Například projekt může mít dvouměsíční termín, což z toho nejdůležitějším hlediskem učiní čas.To může vyžadovat prodloužení více zdrojů, aby se věci dělaly včas, nebo snížení rozsahu, aby se tento cíl splnil.Při úpravě plánů projektu je třeba vždy zvážit pevnou stranu trojúhelníku.Například touhou může být udržet projekt pod určitou cenou a určitým rozsahem, přičemž načasování je méně důležité.To může mít za následek nižší kvalitu koncového produktu kvůli omezením nákladů.Projekty mohou mít také velký rozsah a konkrétní časový rámec, což umožňuje větší flexibilitu s náklady na to, aby se v časových limitch provedl nejlepší projekt.Jako plánování domů přestavby.Majitelé domů si mohou sednout a rozhodnout se, co je pro ně nejdůležitější;Dokončení konkrétní sady cílů přestavby, schopnost přestěhovat se do domu do určitého data nebo snížení nákladů.S těmito informacemi v ruce mohou činit informovaná rozhodnutí s projektovým trojúhelníkem, aby jim pomohli zůstat v úkolu a splnit cíle.

Je možné vybrat další parametry pro trojúhelník, nejen výše uvedené tři.Projektový manažer může brainstorming před tím, než projekt začne přemýšlet o cílech a omezeních a vybírat tři nejdůležitější aspekty, se zaměřením na aspekty, které budou navzájem ovlivnit, jako je poptávka po standardech kvality a omezení dostupných zdrojů.Může tyto informace použít k vytvoření konkrétního projektového trojúhelníku, který mu pomůže efektivně ovládat projekt během celého procesu.