Jaký je vztah mezi obchodní analýzou a plánováním?
Obchodní analýza a plánování jsou dvě fáze, které společnost prochází před důležitými rozhodnutími.Pomocí různých analytických technik se společnost zaměřuje na současné operace, aby zjistila, kde existují nové ziskové příležitosti.Plánování představuje proces změny operací za účelem přesunu zdrojů do nové příležitosti.Vztah tedy jasně existuje mezi obchodní analýzou a plánováním v běžných operacích společnosti.V některých případech mohou společnosti používat stejné zaměstnance k práci těchto činností.
Analytici často používají informace získané z finančních a operačních činností.Společnost se například může podívat na své účetní závěrky a poměry použití k určení účinnosti a účinnosti jejích operací.Porovnání současných poměrů proti předchozím poměrům pak může společnosti pomoci rozhodnout, jak zlepšit operace z finančního hlediska.Analýza a plánování finančního podnikání patří pravděpodobně mezi nejdůležitější v procesu přezkumu společnosti.Další nástroje jsou k dispozici také pro účely finanční analýzy.
Mnoho společností provádí různé obchodní analýzy v průběhu kalendářního roku.To jim umožňuje zajistit efektivní operace za všech okolností.Obchodní plánování je však nezbytné pouze při provádění změn nebo při objevování negativních obchodních trendů.V tomto případě společnost používá obchodní analýzu a plánování, aby definovala, jaké problémy jsou hlavními příčinami negativních trendů.Špatná kvalita produktu může být jedním z příkladů toho, co předchozí analýza odhaluje, aby se plánovaly pro zlepšení problematických obchodních procesů.
Rozpočty jsou dalším příkladem obchodní analýzy a plánování v akci.Společnosti používají rozpočty jako mapy silnic pro budoucí operace a metody kontroly nákladů.Správné rozpočtování vyžaduje použití předchozích finančních údajů k vytvoření limitů pro budoucí výdaje.Analýza a plánování se zde shodují, protože ti, kteří vytvářejí rozpočet, musí také vytvořit plány na další kapitálové výdaje.Výsledkem je proveditelný plán, který mnoho jednotlivců ve společnosti použije k dokončení operací a posílení celkových operací společnosti.
Neexistuje žádný reálný časový rámec, aby společnost dokončila různé techniky spojené s obchodní analýzou a plánováním.Růst nebo flexibilní společnosti tyto dvě činnosti často nikdy nezastaví, protože změny, které mají za následek, obvykle zlepšují podíl na trhu.Během těchto dvou stádií může také existovat měření vnějších faktorů.Jejich začlenění může pomoci představit lepší obrázek o budoucích plánech společnosti.Změny na fázi analýzy a plánování mohou nastat i po dokončení počátečních fází