Jaký je vztah mezi organizačním chováním a vývojem?

Organizační chování a vývoj jsou dva aspekty, které pomáhají řídit interní obchodní operace společnosti.Organizační chování je individuální akce jednotlivců v rámci organizace a jak interagují s ostatními.Organizační rozvoj představuje budování týmů, hodnocení zaměstnanců, rozvoj kariéry a řízení změn, které ovlivňují společnost.Organizační chování a rozvoj spojují společně, protože jednotlivé akce mohou pomoci buď nebo poškodit rozvoj společnosti.Pokud zaměstnanci nekupují do procesu rozvoje společnosti, může v podnikání nastat negativní růst.Osobnost a rysy majitele se nakonec proměňují v organizační chování společnosti.Například, pokud je majitel neetický a zaměřuje se pouze na zisky, společnost se také zapojí do podobného organizačního chování a rozvoje.Společnost není vždy uvíznuta s počáteční osobností, kterou stanovil majitel.Majitelé mohou najmout vedoucí pracovníky, aby provozovali organizaci nebo prodali firmu, což může vést ke změně osobnosti nebo změny v chování a rozvoji společnosti.

Obchodní prostředí jsou často flexibilní a měnící se místa, zejména proto, že spotřebitelé často nutí změny na trhu.Organizační chování a vývoj musí fungovat v tandemu pro firmu, aby odpovídalo změnám v současném prostředí.Například chování zisků organizace se nejprve nemusí dobře vyrovnat se spotřebiteli, kteří věří v sociální odpovědnost podniků.Vývoj je proto nezbytný ke změně akcí společnosti ze zisků nejprve na ty, které zlepšují sociální konstrukt v okolním prostředí.Společnosti, které se utratí z nesprávných činností, mohou také zůstat před vládními předpisy.

Zaměstnanci obvykle představují největší náklady v podnikání.Náklady na pracovníky mohou vyžadovat, aby je společnost využila do nejlepších aktiv ve společnosti.To představuje další spojení mezi organizačním chováním a vývojem.Ne všichni zaměstnanci budou mít stejnou mysl jako majitelé nebo vedoucí pracovníci.Hodnocení zaměstnanců, rozvoj kariéry a budování týmů může společnosti pomoci objevit složitosti každého zaměstnance a jak změnit individuální chování na jediný názor, který pomáhá podnikání uspět.

Zlepšení nebo změny v organizačním chování a rozvoji mohou trvat měsícenebo roky k dosažení.Společnosti, které jsou vysoce dezorganizované, mají tendenci trvat nejdéle k opravě.Laissez-Faire Management může být jen jedním z důvodů pro nedostatek podpory v těchto dvou oblastech.Najímání správných lidí na změnu společnosti je často nezbytné pro tyto dvě změny a vedou k úspěchu.