Jaký je vztah mezi organizační kulturou a chováním?

Organizační kultura a chování jsou dva oddělené, ale zcela související koncepty.Typ zavedených a sdílených hodnot, které formují činnosti organizace, je známý jako organizační kultura.Organizační chování je způsob, jakým se zaměstnanci nebo lidské prvky v organizaci chovají v důsledku organizační kultury v organizaci.Organizační kultura i chování jsou pro fungování společnosti kritické, protože mohou pomoci určit, zda je organizace úspěšná nebo ne.jeho zaměstnanci.Způsob, jakým se generální ředitelé a další řízení vztahují se zaměstnanci, kteří jsou nižší v hierarchii organizace, může ovlivnit způsob, jakým se zaměstnanci v této organizaci chovají.Pokud zavedená organizační kultura znamená, že generální ředitel je mimo dosah ke všem, kromě špičkového vedení, nemusí zaměstnanci pociťovat dopad svého vedení stejným způsobem, jakým by byli dostupnějším vůdcem.To může způsobit, že se práce zdá být neosobní a může to ovlivnit motivaci pracovníků.Pokud operační praxe v organizaci vybízí všechny, aby byli týmovým hráčem, bude se chování těchto zaměstnanců lišit od chování zaměstnanců na místě, kde je individuální iniciativa oceněna.Zaměstnanci, kteří jsou týmovými hráči, mohou být integrovanější než ti, kteří jsou individuálními úspěchy.Je to proto, že ti, kteří jsou jednotliví hráči, by mezi sebou mohli být velmi konkurenceschopní..Například společnost, která má centrum péče o děti ve svých prostorách pro rušné pracovníkyz péče o děti.Díky tomu se také způsobí, že se zaměstnanci cítí oceněni a budou ochotnější dát to nejlepší pro úspěch organizace.Naopak by mohl být případ organizace s otřesným balíčkem sociální péče.Zaměstnanci téměř určitě nebudou tak motivovaní jako zaměstnanci s dobrým sociálním balíčkem.