Jaký je vztah mezi organizační kulturou a účinností?

Vztah mezi organizační kulturou a účinností je často identifikován jako situace příčiny a následku.Tento názor v zásadě tvrdí, že kultura nalezená v rámci podnikání, neziskové nebo jiné organizace bude mít přímý dopad na to, jak dobře je entita schopna splnit své stanovené cíle.Pečlivá kultivace kultury, která vychovává, podporuje interakci mezi těmi, kteří se účastní operace, a podporuje založení prostředí, které je považováno za pozitivní, bude zase vést k vysoké úrovni účinnosti.

Jedním ze způsobů, jak jsou spojeny organizační kultura a účinnost, je to, že ani jeden z nich nemůže zůstat bez vstupu druhého.Kultura organizace musí přispívat k podpoře kreativity, podporovat produktivitu ze strany osob zapojených do organizace a poskytovat logické a přiměřené politiky a postupy, které lidem pomáhají dosáhnout stanovených cílů.Současně, pokud se úsilí zúčastněných vyvolává požadované výsledky, bude se nutné změnit organizační kultura, aby se přizpůsobila novým realitám, nebo ve snaze poskytnout zvýšenou motivaci k práci na těm stanoveným cílům.V mnoha organizacích to znamená, že podrobnosti toho, co tvoří kulturu, a pomáhá určit účinnost organizace, se mění s určitou pravidelností, což vybízí nutnost vždy hledat způsoby, jak se zavěsit na to, co funguje a zároveň být ochoten přizpůsobit nebo změnit to, co to, co to, co to, co to, co to, co to, co to, co to, co to, co to, co to, co tojiž není užitečné.

Za nejlepších okolností je vztah mezi organizační kulturou a efektivitou doložen běžným dosažením cílů a možná dokonce je překročil.Například v továrním prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí zmocněni nabízet návrhy a užívat si zdravého dialogu se spolupracovníky a supervizory, je pravděpodobné, že kreativní nápady, jak zvýšit produkci, aniž by to mělo za následek snížení kvality.V rámci této kultury bude potenciál implementovat nové nápady často k zaměstnancům, kteří se cítí více investováni do společnosti a její úspěch, a rozhodnou se překročit minimum potřebné k tomu, aby se to stalo.Konečným výsledkem porozumění spojení mezi organizační kulturou a efektivitou je uvítací smysl na pracovišti, který podporuje účast a snižuje nepřítomnost, a také vede k efektivnějšímu dokončení úkolů během pracovního dne.

Neexistuje způsob, jak se vyhnout realitě silného vztahu mezi organizační kulturou a účinností v této kultuře.Vytvoření správného prostředí, jak z hlediska postupů, tak z hlediska výběru účastníků, může pro všechny zúčastněné příjmy a produktivnější, aby byla jakákoli situace příjemnější a produktivnější.I když někdy spíše cíl než realita, je možné postupně upravit organizační kulturu tak, aby se v průběhu času stala efektivnější, přičemž tyto změny se někdy tak diskrétně vyskytovaly, že si je účastníci opravdu nevšimnou, dokud to dopad nezačne býtpociťovat v celé organizaci.