Jaký je vztah mezi organizační strukturou a výkonem?

Organizační struktura a výkon sdílí vztah, ve kterém může první diktovat nebo alespoň ovlivnit produktivitu.Různé struktury mohou být vhodnější pro podniky na základě velikosti subjektu nebo odvětví, ve kterém společnost působí.Zaměstnanci se často stávají produktem organizační struktury praktikované v podnikání a začnou se chovat a fungovat způsobem, který odráží a v ideálním případě podporuje rámec implementovaný zaměstnavateli.Úkoly, které jsou spojeny a nesouladují s názvem pracovní pozice.Může to být v pořádku, aby podnik nadále fungoval, jako by byl plně zaměstnán, i když tomu tak není.To není případ společnosti, která má funkční organizační strukturu.

Funkční prostředí je prostředí, ve kterém jsou jednotlivé zaměstnanci poskytovány specifické úkoly pod deštníkem divize s širším organizačním účelem.Očekává se, že tito jedinci budou provádět v souladu s definovanými parametry.I když vždy může existovat věrohodnost pro crossover mezi divizemi, protože se objevují projekty a jednotlivci chybí práce, role a funkce práce zůstávají segregovány a definovány.Souvislost mezi organizační strukturou a výkonem je, že zaměstnanci budou pravděpodobně ve své práci stále více zdalejší kvůli jasnosti a opakování přiděleným úkolům.Jednotlivci mohou mít také jen málo využití, pokud se produktivita zaostává, protože cíle jsou jasné, jak je zaměstnavatel implementován.

Malá společnost je náchylnější k přijetí ploché organizační struktury.To je částečně způsobeno praktičností, protože tento typ prostředí je formován poněkud omezeným personálem.Zaměstnanci často pracují pod přímým vedením majitele nebo provozovatele společnosti na rozdíl od toho, aby byli spravováni vedoucími oddělení nebo vedoucí pracovníky.V tomto prostředí jsou organizační struktura a výkon propojeny, protože zaměstnanci si jsou vědomi toho, že vyšší management si je vědom individuálního výkonu.To by mohlo pozitivně ovlivnit produktivitu a inspirovat účast mezi spolupracovníky.

V organizační struktuře matice je menší formalita role spojených s tituly práce.Společnosti, které vytvářejí toto prostředí, pravděpodobně budou podporovat týmovou práci a prolnutí různých kancelářských divizí za určitý účel.Organizační struktura a výkon jsou v tomto prostředí propojeny, protože zaměstnanci jsou povzbuzováni nebo odměňováni za to, že prokázali podnikatelského ducha a kreativity, když spolu pracují na dokončení určitého cíle.Konflikt by mohl nastat v týmovém prostředí, pokud zaměstnanci odolávají různým stylům řízení jednotlivců z vnějších oddělení.