Jaký je proces řízení rizik?

Řízení rizik souvisí s předvídáním a analýzou, jakým typům rizik může člověk čelit a jak se s nimi vyhnout nebo se vypořádat.Proces řízení rizik je jednoduchý proces sestávající z pěti kroků.Ačkoli to může být použito k určení osobního rizika, je obvykle používáno společností, aby pochopily, jakým rizikům mohou čelit, jak s nimi zacházet a jak zajistit jejich podniky.

Prvním krokem v procesu řízení rizik je identifikace identifikace rizikK čemu by mohla firma čelit.V závislosti na velikosti a účelu společnosti se rizika mohou lišit.Některá rizika mohou představovat krátkodobé nebo dlouhodobé hrozby.Některá z nejzákladnějších rizik zahrnují úrazy zaměstnanců, podvod, technologie a výkyvy trhu.

Dalším krokem v procesu řízení rizik je analýza nebo posouzení, která z uvedených rizik bude mít největší dopad na společnost.Kromě stanovení priorit rizik bude muset manažer rizik určit, které rizikové faktory má společnost kontrolu a které to ne.Po posouzení každého rizika musí být vyhodnoceny.K dokončení tohoto kroku je zapotřebí seznam cílů a cílů společnosti.Specifickým vyhodnocením možných dopadů každého rizika na společnosti nebo obchodní cíle bude společnost lépe připravena na řešení výsledků.

Čtvrtým krokem v procesu řízení rizik je vytvoření plánu léčby.Na základě každého rizika a jeho vlivu na cíle společnosti musí manažer rizik určit, co lze udělat pro léčbu každého rizika.Vytvoření plánu léčby bude vyžadovat rozhodování, kterým rizikům lze zabránit a kterým lze pouze snížit.

Plán léčby by měl podrobně popsat kroky, které budou podniknuty, aby se zabránilo nebo snížilo dopad každého jednotlivého rizika.Plán by měl také zahrnovat to, jak budete řešit rizika, která jsou nevyhnutelná.Společnost by měla rozhodnout, jak bude řídit rizika, která mají malý dopad na podnikání, a jak bude řídit ty, které mohou změnit průběh obchodního plánu.

Konečným krokem v procesu řízení rizik je pokračující monitorování rizik.Jedná se o krok, ke kterému by se mělo vyskytnout po celou dobu životnosti společnosti, takže se nejedná o ani krok, ale nepřetržitý dohled nad účinky rizika.Monitorování by mělo nastat na každé úrovni podnikání, aby bylo možné poskytnout úplný pohled na dopad rizika.