Jaká je role organizační kultury ve zdravotnictví?

Část organizační psychologie se pokouší řešit kultury v rámci organizací a jak se vytvářejí a mění. Organizační kultura ve zdravotnictví je tvořena kolektivním a převažujícím postojům, hodnotám a chování pracovníků na všech úrovních. Ačkoli subkultury existují v rámci zdravotnických organizací, kultura obecně ovlivňuje kvalitu pacientů ve zdravotnictví dostávat v důsledku kulturních postojů k věcem, jako je čistota, včasnost, úcta a důstojnost. Organizační kultura také ovlivňuje schopnost organizace provádět a být finančně životaschopnou. Pokud mají pracovníci v rámci kultury postoj, který přispívá k nedostatečnému výkonu a chybám, pak budou pacienti a samotná organizace negativně ovlivněna.

Organizační kultura se liší mezi různými zdravotnickými organizacemi a postupy. Kultura v organizaci je vytvořena postoji, vírou a chováním lidí, kteří v ní pracují. Organizační kultura ve zdravotnictvíOT lze vidět nebo měřit, ale lze jej zažít sledováním a posloucháním jednotlivců v práci.

Myšlenka organizační kultury může být měřena kolektivním rozsahem, v jakém jsou pracovníci motivováni, riskují, komunikují a pracují s ostatními. To je vidět v postojích pracovníků k jejich kolegům a pacientům a jejich pozitivním nebo negativním chování. Organizační kultura ve zdravotnictví lze popsat jako kolektivní osobnost, hodnoty a chování pracovníků v rámci organizace.

Role organizační kultury ve zdravotnictví zahrnuje schopnost vytvářet kvalitní zdravotnickou službu. Pracovníci, kteří mají dobré osobní hodnoty ohledně aspektů, které vytvářejí dobrou zdravotní péči, budou přirozeně projevovat pracovní chování přispívající ke kvalitní zdravotní péči. Například manažer, který věří v étos péče zaměřené na osobu, péče, která se točí kolem potřeb jednotlivceSpíše než potřeby organizace vštípí tyto pojmy do podřízených.

Kvalitní zdravotní péče je také ovlivněna kulturními hodnotami, jako jsou postoje pracovníků k léčbě pacientů, čekací doba, důstojnost a respekt. Pokud je kultura v rámci organizace, která je tvrdá práce, péče a respekt, pak pacienti budou pociťovat výhody. Organizační kultura, ve které je považována za přijatelnou opustit pacienty čekající hodiny v nehygienických podmínkách, bude produkovat velmi špatnou zdravotní péči.

Zdroje jsou obecně vzácné a tvrdě tvrzeny ve zdravotnictví, a proto kultura efektivity, snižování odpadu a finanční plánování zefektivňuje služby a sníží náklady. Celková výkonnost zdravotnických organizací je ovlivněna jejich organizační kulturou. Opatření, jako je počet pacientů léčených a míra přežití, lze zlepšit kulturou tvrdé práce, pozornosti na detail a účinnost. Manažeři mohou pomoci podpořit dobrou organizační kulturuNabízením odměn a propagačních akcí, podporou týmové práce nebo individuální iniciativy a pozitivním přístupem ke změně a zlepšování.