Jaká je role řízení výkonu v řízení lidských zdrojů?

Řízení výkonu v řízení lidských zdrojů umožňuje společnosti stanovit správné měřítka pro zaměstnance.Tyto standardy mohou také společnosti pomoci objevit znalosti, dovednosti a schopnosti každého zaměstnance (KSA) pro jejich postavení.Dalším využitím řízení výkonu v řízení lidských zdrojů je najít silné zaměstnance, kteří jsou schopni větší odpovědnosti snad v propagaci.Ředitel lidských zdrojů a bezprostřední supervizor zaměstnanců jsou obvykle odpovědní za stanovení standardů a provádění procesu přezkumu.Zpětná vazba je také součástí tohoto procesu, protože pomáhá vysvětlit mezeru mezi očekáváními a skutečnými výsledky.

KSA jsou ty konkrétní rysy, které každý zaměstnanec přináší do své práce.Ne všechna pracovní místa vyžadují stejné KSA a ne všichni zaměstnanci budou mít stejné KSA jako součást svých přirozených pracovních charakteristik.Řízení výkonu v řízení lidských zdrojů může společnosti pomoci porovnat KSAS, který pracovník říká, že musí skutečnou pracovní výkonnost.V některých případech může být společnost ochotna vyvinout určité dovednosti nebo vlastnost v dovednostech zaměstnance.Pokud tomu tak je, správa výkonu pomáhá společnosti určit, jak dobře zaměstnanec reaguje na specifické metody školení.V opačném případě bude proces přezkumu pro nic pro nikoli, protože standardy neposkytují žádné smysluplné výsledky pro měření zaměstnanců.Efektivní standardy by měly zahrnovat objektivní pohled na výkon zaměstnanců, komunikaci mezi zaměstnancem a dalšími pracovníky a to, jak dobře společnost dodržuje interní politiku společnosti, mezi mnoha dalšími standardy.Každý zaměstnanec nesmí být držen podle stejných standardů.Společnost bude mít nejčastěji různé standardy pro každé oddělení nebo skupinu zaměstnanců.

Recenze zaměstnanců v řízení výkonu by se často měly řídit standardním procesem.Proces přezkumu může například zahrnovat dvouleté nebo roční přezkum pro každého zaměstnance.Standardní proces umožňuje společnosti měřit aktuální výkon a vytvořit trend pro každého zaměstnance.Správa výkonu v řízení lidských zdrojů proto vytváří pro společnost schopnost určit, kteří zaměstnanci si zaslouží bonusy nebo zvýšenou kompenzaci a ti, kteří nejsou.Kromě toho mohou být zaměstnanci, kteří jsou ve svém výkonu trvale chudí, odstraněni.Existuje mnoho různých zákonů, které mohou omezit proces kontroly společnosti.Nedodržení těchto zákonů a předpisů může vést k tomu, že společnost čelí pokutám nebo pokutám.Zaměstnanci nemusí také chtít pracovat pro společnost se špatným procesem kontroly.