Jaká je role personálního obsazení v řízení lidských zdrojů?

Role personálního obsazení v řízení lidských zdrojů zahrnuje všechny aspekty najímání a udržení nových zaměstnanců.Obvykle začíná identifikací potřeby nových zaměstnanců v konkrétním sektoru a pokračuje v procesu plnění těchto potřeb.Oddělení lidských zdrojů se také podílí na školení nových zaměstnanců a střílí ty, kteří nedokážou splnit očekávání.

Identifikace potřeby nových zaměstnanců je obvykle první roli personálního obsazení v oblasti řízení lidských zdrojů.To zahrnuje vyhodnocení pracovní zátěže současných zaměstnanců, aby se zjistilo, zda splňují cíle produktivity.Pokud tyto cíle nejsou splněny, musí se oddělení lidských zdrojů rozhodnout, zda přesun současných zaměstnanců je dostatečný k tomu, aby pomohl splnit cíle, nebo zda jsou vyžadovány další pracovníci.Pokud jsou vyžadovány další zaměstnanci, musí ministerstvo zjistit, zda by zaměstnanci na plný úvazek, na částečný úvazek nebo dočasní zaměstnanci nejlépe sloužili obchodním potřebám.

Jakmile je stanovena potřeba více pracovníků, další část personálního obsazení v oblasti řízení lidských zdrojů je nábor potenciálních nájemů.To může zahrnovat odeslání oznámení o mezi kanceláře, umístění reklamy do novin nebo online pracovních stránek nebo pořádání kariérního veletrhu v zařízení nebo místním hotelu.Poslední možnost je obzvláště prospěšná, pokud existuje mnoho různých pozic, které je třeba obsadit.Část této úkoly zahrnuje přesné psaní popisů úloh, s co nejvíce detailu, aby potenciální žadatelé hned věděli, zda jsou pro tuto pozici kvalifikováni.

Rozhovory s potenciálem Noví zaměstnanci jsou hlavní úlohou personálního personálu v řízení lidských zdrojů a mohou být nejvíce časově náročným úkolem.Po utracení prostřednictvím žádostí a pokračováním k nalezení nejkvalifikovanějších kandidátů, manažer začíná naplánovat schůzky s každou z nich.Během rozhovoru mají manažeři pověřeni jak určováním, zda je kandidát pro společnost správným a zda je společnost pro kandidáta tím pravým.Kandidát může mít působivý seznam kvalifikací, ale postrádá stejnou vizi jako společnost, což z nich činí méně než ideální fit.

I poté, co jsou najati noví zaměstnanci, pokračuje role personálního personálu v řízení lidských zdrojů.Oddělení je obvykle odpovědné za provádění kontrol na pozadí, shromažďování nezbytných dokumentů a získání nového zaměstnance správné školení potřebné pro tuto pozici.Oddělení řízení lidských zdrojů také hodnotí pokračující vztahy mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem.V případech, kdy nový nebo současný zaměstnanec přestane uspokojovat potřeby společnosti, je oddělení lidských zdrojů obvykle odpovědné za to, že se toho zaměstnance nechal jít.