Co je to transformační vedení?

Transformační vedení je styl vedení, kde je vůdce nadšený svou prací a neustále se zabývá těmi, které vede.Cílem vize změny pro organizaci je zaměření transformačního vůdce inspirovat pracovníky v celé společnosti k podpoře této vize.Transformační vůdci se nejen snaží změnit podnikání a ty, které dohlíží, ale obvykle se také snaží změnit sebe sama.Transakční vůdci jsou ti, kteří mají tradiční vůdčí vlastnosti, jako je odměňování pracovníků za dobře provedené pracovní místa a předávání obchodních cílů zaměstnancům.V transformačním vedení jsou však vůdci charismatičtí jednotlivci, kteří řídí organizaci k úspěchu mdash;Změna je jejich primárním zaměřením ve všech aspektech podnikání.

Ve vztahu k pracovníkovi transformační vůdce obvykle poslouchá, řeší problémy a motivuje s velkým nadšením.Styl transformačního vedení obvykle přiměje vůdce, aby úzce spolupracoval se zaměstnanci, aby zajistil, že jejich potřeby budou splněny zaměřením na svobodu, spravedlnost, rovnost a blaho všech.Transformační vůdce by také mohl vyzvat pracovníky, aby překročili cíle nad jejich očekávání.Transformační vůdce však obvykle nevyžaduje ostatní, co není ochoten dělat sám.Tento typ vůdce slouží jako vzor pro pracovníky a vytváří důvěru ve své vedení tím, že získává jejich důvěru a obdiv.Jeho velká důvěra v překonávání překážek v organizaci obvykle inspiruje ostatní, aby udělali totéž.Transformační vůdce se obvykle snaží změnit jednotlivec s vysokými morálními hodnotami.Je to díky zkoumání vlastního chování a postoje transformačního vůdce, který je schopen se zlepšit.To může zahrnovat změnu jeho přesvědčení, když důkazy diktují, že je nutná změna, nebo změna rozhodovacího procesu pro větší spravedlnost v organizaci.Nová řešení.Prostřednictvím tohoto přístupu je transformační vůdce obvykle schopen zapojit všechny do organizace do procesu změny.V rámci stylu transformačního vedení nejsou pracovníci obvykle nikdy potrestáni za jejich názory a jejich intelektuální příspěvky k podnikání jsou oceněny.

Transformační vedení se stalo v průmyslu důležitým faktorem kvůli neustále se měnícím strukturálním a procedurálním procesům používaným v podnikání.Pokud jsou podniky povinny snížit personál nebo technologické mandáty, že výrobní fungují odlišně, mohou mít transformační vůdci schopnost motivovat pracovníky, aby přijímali spíše změny než se proti nim vzbouřit.Transformační vůdce je tedy obvykle cennou součástí organizace.