Jak mohu vytvořit plán profesního rozvoje?

Můžete vytvořit plán profesního rozvoje nastíněním svých kariérních cílů, identifikací kroků akcí potřebných k dosažení těchto cílů a přidělením cílových dat k dokončení.Tento typ kariérního plánování může být interně nebo externě motivován.Mnoho jednotlivců stanoví plán profesního rozvoje, aby se udrželi na dobré cestě se svými hlavními kariérními cíli.V jiných kontextech je profesionální plánování nástrojem pro lidské zdroje, který je uložen zaměstnanci v rámci řízení zaměstnavatelů svých lidských aktiv.Motivační semináře, svépomocné knihy a oddělení kariérních služeb na vysokých školách a univerzitách vám doporučí vytvořit plán profesního rozvoje, který pomůže krystalizovat konkrétní trajektorii úspěchu.Tyto zdroje naznačují typickou metodu vývoje a formát pro takový plán, ale jakýkoli systematický proces, který vás slouží k zaměření a udržování na dobré cestě, může fungovat.

Plán profesního rozvoje, který je navržen jednotlivcem, bude obvykle mít tři komponenty.Tyto tři složky jsou odvozeny z hodnotícího procesu, který lze také rozdělit na tři kroky.Nejprve analyzujete své silné a slabé stránky a zvažujete své potřeby a zájmy.Dále získáte vnější vstup na možné pokyny, které můžete vzít svou kariéru.Nakonec identifikujete krátkodobé a dlouhodobé cíle a cíle, které odrážejí, kde se chcete v budoucnu profesionálně vidět.Plán uvádí cíle a cíle, které jste identifikovali, akční kroky potřebné k dosažení těchto cílů a cílové datum pro každý krok.Stanovení konkrétního časového rámce pro dokončení každého kroku je možná nejdůležitější součástí procesu plánování.Nakonec je plán nástrojem pro zvýšení vaší schopnosti dosáhnout konkrétního cíle v stanoveném čase.

„Plán profesního rozvoje externě uložený je nástroj pro lidské zdroje.Ve firemním kontextu začne proces vývoje plánu často žádostí o zaměstnance, aby pro společnost dokončil sebehodnocení svých dovedností a hodnoty.Jeho nadřízení mezitím dokončí samostatné posouzení jeho dovedností a hodnoty spolu s posouzením potřeb společnosti.Zaměstnanec a zástupce společnosti se poté posadí a identifikují cíle, cíle a cílové příležitosti k dosažení těchto cílů.Celý proces se zavazuje k psaní a používání během hodnocení zaměstnanců k určení, zda dosahuje přiměřeného pokroku ve zvýšení jeho hodnoty pro společnost.