Jak mohu rozvíjet dovednosti supervizora?

Pokud jste nebo doufáte, že budete povýšeni na pozici dozorce v práci, je důležité, abyste si vytvořili silné dovednosti supervizora.Existuje mnoho způsobů, jak toho dosáhnout, a možná zjistíte, že využití více přístupů je vaše nejlepší sázka na plné rozvoj vašeho potenciálu.Mezi přístupy ke zlepšení vašich dovedností nadřízeného patří čtení knih a kurzy řízení, pozorování a práce s vlastním supervizorem a věnování zvýšené pozornosti vašim interakcím s vašimi podřízenými.I když ještě nejste v dohledu, můžete zvýšit své šance na propagaci učením dovedností dohledu a správy, když pracujete ve své současné práci.

Promluvte si se svým nadřízeným o získání formálního školení v dovednostech dozoru.V některých společnostech mohou zaměstnanci využít interní vzdělávací programy, které mají výhodu, že vás také vzdělávají o zásadách a postupech specifických pro firmu.Pokud vám vaše společnost automaticky neposkytuje školení potřebné k učení a zlepšení vašich dovedností nadřízeného, zeptejte se, zda vám vaše společnost vrátí za absolvování kurzu sám.Kurzy managementu a workshopy se často vyučují na průmyslových veletrzích, střediscích pro vzdělávání dospělých a online i na tradičních vysokých školách a univerzitách.Pokud nemůžete snadno absolvovat kurz nebo workshop, vaše místní knihovna by vám měla být schopna vám pomoci najít knihy pro správu a DVD, které vám mohou být velkou pomocí.a manažeři, o kterém si myslíte, že dělají dobrou práci.Tím, že si zaznamenáte, co říkají a dělají při práci s ostatními zaměstnanci, můžete na jejich dobrém příkladu modelovat své vlastní chování.Je moudré úzce spolupracovat s vaším vlastním manažerem, zejména když se usadíte ve své nové roli, a pravidelně žádat o zpětnou vazbu o vašem výkonu i na svůj přístup k řešení rutinní i neobvyklé výzvy.

Jakmile začnete aktivně dohlížet na ostatní zaměstnance, vyplatí se zapojit se do pravidelné reflexe vaší práce.Pokud poradíte s zaměstnancem v určité záležitosti, mějte na paměti svůj přístup, když pozorujete chování zaměstnanců během několika příštích týdnů a měsíců.I když určitě nemůžete donutit zaměstnance, aby se choval konkrétním způsobem, pokud se jeho výkon zlepší, možná budete chtít v budoucnu poradit zaměstnancům podobně.Pokud se výkon zaměstnanců nemění ani nesnižuje, zvažte to, co byste mohli udělat jinak.Prostřednictvím probíhajících zkušeností plus sebevol můžete zlepšit své dovednosti nadřízeného, abyste mohli být považováni za další příležitosti jak ve vaší společnosti, tak s dalšími zaměstnavateli.